L’information est-elle le marqueur du futur du travail ?

Le futur du travail, et en corollaire celui du marché de l’emploi, nous questionne au fur et à mesure que les effets de la digitalisation des organisations se matérialisent et que d’autres innovations technologiques émergent. Dans un précédent article  la...

Transformer le travail sans en connaître le but : manager la transition  

J'ai ressenti le besoin de compléter les deux précédents articles qui pointaient la nécessité de davantage prendre en compte le sujet du travail dans le cadre des transformation en cours, notamment numérique. Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du...

Quand le digital transforme le travail, il transforme l’expérience collaborateur et bien plus – Partie 2

Le contenu du travail est une dimension clé de l’expérience collaborateur, souvent oubliée au profit des conditions de travail. Cf. partie 1 - Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du travail. La transition digitale modifie le contenu individuel du...

Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du travail – Partie 1

Le contenu du travail est un élément central de l’expérience collaborateur. Il est peu abordé par les professionnels RH, alors que le digital le transforme profondément.

Expérience Collaborateur : de la perception à l’action – Partie 2

La 1ère partie de l'article, Expérience Collaborateur et perception de l’expérience, souligne le processus de perception et son influence sur le comportement. De la perception à l'action, l'expérience collaborateur revient à manager par les expériences, donc à manager...

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Transformation numérique et vie hors travail ! Rapport Mettling

Transformation numérique et vie hors travail ! Rapport Mettling

M. Bruno Mettling, DRH d'Orange, a rendu il y a quelques jours son rapport sur le thème "Transformation numérique et vie au travail". Le rapport est intéressant à lire pour les salariés comme pour les directions d'entreprise ou les professionnels RH car il laisse de...

Entreprise, de quel management avez-vous besoin ? Partie 4

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Voici le dernier article de notre série : De quel management avez-vous besoin ? Les théories sur le management ont plus d'exceptions que de règles en raison de la diversité des organisations et des personnes. C'est pourquoi nous vous proposons d'appréhender le...

Salariés, de quel management avez-vous besoin ? Partie 3

Salariés, de quel management avez-vous besoin ? Partie 3

Dans les deux articles précédents, je mettais en question les théories du management et les difficultés rencontrées par les managers et les entreprises pour les mettre en application, en raison des contextes et évolutions spécifiques de chaque entreprise, de chaque corps social, de chaque collaborateur.
Chaque entreprise peut définir et faire évoluer les pratiques managériales à partir de repères qu’elle agence à sa manière tenant compte de ses spécificités, de son projet économique et de son projet humain, un management par les repères.

De quel management avez-vous besoin ? Partie 2

De quel management avez-vous besoin ? Partie 2

Dans la première partie de cet article : De quel management avez-vous besoin ? je défendais l’idée de cesser de rechercher ou de vouloir édicter un modèle universel en matière de management et d’organisation dans les entreprises comme en matière de gestion de carrière.

De quel management avez-vous besoin ? Partie 1

De quel management avez-vous besoin ? Partie 1

Dans les périodes de fortes évolutions et d’incertitude comme celle que nous vivons actuellement, les projections, les théories et les expérimentations font l’objet de débats animés. C’est le cas actuellement en matière de management et d’organisation dans les entreprises.

De l’entreprise collaborative à l’entreprise dite libérée jusqu’à plus de boîte du tout mais un écosystème en réseaux, les convictions, croyances, prédictions, supputations, expérimentations, souhaits vont bon train…

Le recrutement et le besoin de reconnaissance des candidats

Le recrutement et le besoin de reconnaissance des candidats

La reconnaissance est un besoin, une attente, une quête partagée par une majorité de personnes dans leur vie personnelle et professionnelle. La reconnaissance se revendique aujourd’hui fortement au travail et en matière de recrutement. Le recrutement et la recherche...

Pourquoi les salariés quittent leur emploi ?

Pourquoi les salariés quittent leur emploi ?

Le Groupe Randstad a publié une enquête internationale destinée aux entreprises concernant leur politique d’attraction et de rétention des talents, et leur stratégie de Marque Employeur.

Cette étude est aussi très intéressante pour tous les candidats à un emploi ou à une évolution professionnelle, quelque soit l’âge, le diplôme, le secteur d’activité.
Pourquoi les salariés quittent leur emploi ou envisagent de le quitter ? Nous avons relevé notamment pour la France quelques informations intéressantes qui vous conforteront ou enricheront votre réflexion si vous envisagez de quitter votre emploi actuel ou si vous êtes en recherche d’emploi.

Entreprise libérée ou entreprise influencée ?

Entreprise libérée ou entreprise influencée ?

Le groupe Randstad France m’a conviée la semaine dernière à des échanges sur le thème de l’entreprise libérée : mythe ou réalité ? Est-ce fin du métier de manager ? Est-ce une bonne réponse à la crise managériale se demandait Mickaël Hoffman-Hervé, Président de HR Consultancy Partners.
Comme je l’avais écrit dans un précédent article, le management a aussi ses modes. Comme dans la mode, les tendances du passé reviennent, elles s’expriment sous d’autres vocables pour attirer notre attention avec sincérité ou pour mieux vendre ce qui n’a autrefois n’a pas fait commerce.

La réponse gagnante du candidat au recruteur

La réponse gagnante du candidat au recruteur

Dans notre précédent article Recrutement : une question pour un candidat champion nous vous proposions de réaliser un exercice : élaborer la réponse gagnante à la question suivante du recruteur. "Comment vos expériences ont-elles construit le professionnel que vous...

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