Quand le digital transforme le travail, il transforme l’expérience collaborateur et bien plus – Partie 2

Le contenu du travail est une dimension clé de l’expérience collaborateur, souvent oubliée au profit des conditions de travail. Cf. partie 1 - Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du travail. La transition digitale modifie le contenu individuel du...

Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du travail – Partie 1

Le contenu du travail est un élément central de l’expérience collaborateur. Il est peu abordé par les professionnels RH, alors que le digital le transforme profondément.

Expérience Collaborateur : de la perception à l’action – Partie 2

La 1ère partie de l'article, Expérience Collaborateur et perception de l’expérience, souligne le processus de perception et son influence sur le comportement. De la perception à l'action, l'expérience collaborateur revient à manager par les expériences, donc à manager...

Ingénieur Software, un métier où la créativité rencontre la logique

Ce billet est issu d’une discussion informelle sur l’évolution du métier d’ingénieur software ou ingénieur en développement logiciels avec Fernand Galiana, Imhotep Software.   Il m’a semblé intéressant de la partager avec celles et ceux qui exercent ce métier...

Expérience Collaborateur et perception de l’expérience-Partie 1

Nous avons tous eu la surprise de voir un ami ou un collaborateur insensible à un objet, une personne, une idée. Ou insatisfait. Il ne l’a pas perçu, comme nous le pensions. Il en a pris connaissance différemment. Par ailleurs, le contexte n’a probablement pas stimulé...

Les derniers articles

L’Expérience Collaborateur : les mêmes limites que l’Enfant-Roi

L’Expérience Collaborateur : les mêmes limites que l’Enfant-Roi

L’expérience collaborateur est au coeur de la transformation numérique des entreprises avec pour effet de faire du collaborateur une sorte d’enfant-roi, objet de toutes les attentions de son employeur.
L’expérience collaborateur a les mêmes limites que celles de l’enfant-roi,  et d’autres aussi que je vous propose d’explorer.

La transition digitale repose sur les managers mais il n’y en a plus !

La transition digitale repose sur les managers mais il n’y en a plus !

La fonction managériale est à la fois moins attractive et moins porteuse d’employabilité. Avec la transition digitale, l’injonction faite aux managers est double. Le manager doit être à la fois un passeur et un « Transformer ». De quoi inquiéter à la fois les jeunes managers, les managers plus confirmés ou les collaborateurs qui se posent la question.

Transformation numérique et vie hors travail ! Rapport Mettling

Transformation numérique et vie hors travail ! Rapport Mettling

M. Bruno Mettling, DRH d'Orange, a rendu il y a quelques jours son rapport sur le thème "Transformation numérique et vie au travail". Le rapport est intéressant à lire pour les salariés comme pour les directions d'entreprise ou les professionnels RH car il laisse de...

Etre informé.e des nouveaux articles - Flux RSS