Empowerment, le pouvoir d’agir individuellement et collectivement

Empowerment est le titre d'un ouvrage collectif auquel j'ai eu le plaisir de contribuer en cette rentrée. Ma contribution porte sur un sujet qui est central dans mon parcours professionnel : articuler l'individuel et le collectif (cf. id-carrieres et DRH ou un peu...

L’information est-elle le marqueur du futur du travail ?

Le futur du travail, et en corollaire celui du marché de l’emploi, nous questionne au fur et à mesure que les effets de la digitalisation des organisations se matérialisent et que d’autres innovations technologiques émergent. Dans un précédent article  la...

Transformer le travail sans en connaître le but : manager la transition  

J'ai ressenti le besoin de compléter les deux précédents articles qui pointaient la nécessité de davantage prendre en compte le sujet du travail dans le cadre des transformation en cours, notamment numérique. Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du...

Quand le digital transforme le travail, il transforme l’expérience collaborateur et bien plus – Partie 2

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Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du travail – Partie 1

Le contenu du travail est un élément central de l’expérience collaborateur. Il est peu abordé par les professionnels RH, alors que le digital le transforme profondément.

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« Les chatbots sont des outils utiles au management des ressources humaines pour 70% des professionnels RH européens » selon une étude réalisée par Foswaygroup. Cette proportion élevée de "fans" ou de "visionnaires" parmi les professionnels RH m’a conduite à vous...

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Les nombreuses évolutions du monde du travail questionnent la pertinence du lien de subordination.
Le lien de subordination est-il obsolète ? Faudrait-il faire évoluer cette composante du contrat de travail en France ? Faudrait-il envisager sa suppression ?

L’Expérience Collaborateur : les mêmes limites que l’Enfant-Roi

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L’expérience collaborateur est au coeur de la transformation numérique des entreprises avec pour effet de faire du collaborateur une sorte d’enfant-roi, objet de toutes les attentions de son employeur.
L’expérience collaborateur a les mêmes limites que celles de l’enfant-roi,  et d’autres aussi que je vous propose d’explorer.

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