La fonction managériale est à la fois moins attractive et moins porteuse d’employabilité. Avec la transition digitale, l’injonction faite aux managers est double. Le manager doit être à la fois un passeur et un « Transformer ». De quoi inquiéter à la fois les jeunes managers, les managers plus confirmés ou les collaborateurs qui se posent la question.
Comme la grenouille mâle enfle pour crier et attirer la grenouille femelle, les innovations se gonflent et le cri de la transformation digitale se fait entendre.
Michel Barabel a répondu aux questions des Editions Législatives au sujet du RH Bashing. Je ne reviendrai pas sur l’émission Envoyé Spécial de France 2, François Geuze et d’autres professionnels RH ayant bien dit ce qu’il y avait à en dire sur le fond comme sur la...
M. Bruno Mettling, DRH d'Orange, a rendu il y a quelques jours son rapport sur le thème "Transformation numérique et vie au travail". Le rapport est intéressant à lire pour les salariés comme pour les directions d'entreprise ou les professionnels RH car il laisse de...
Voici le dernier article de notre série : De quel management avez-vous besoin ? Les théories sur le management ont plus d'exceptions que de règles en raison de la diversité des organisations et des personnes. C'est pourquoi nous vous proposons d'appréhender le...
Dans les deux articles précédents, je mettais en question les théories du management et les difficultés rencontrées par les managers et les entreprises pour les mettre en application, en raison des contextes et évolutions spécifiques de chaque entreprise, de chaque corps social, de chaque collaborateur.
Chaque entreprise peut définir et faire évoluer les pratiques managériales à partir de repères qu’elle agence à sa manière tenant compte de ses spécificités, de son projet économique et de son projet humain, un management par les repères.
Dans la première partie de cet article : De quel management avez-vous besoin ? je défendais l’idée de cesser de rechercher ou de vouloir édicter un modèle universel en matière de management et d’organisation dans les entreprises comme en matière de gestion de carrière.
Dans les périodes de fortes évolutions et d’incertitude comme celle que nous vivons actuellement, les projections, les théories et les expérimentations font l’objet de débats animés. C’est le cas actuellement en matière de management et d’organisation dans les entreprises.
De l’entreprise collaborative à l’entreprise dite libérée jusqu’à plus de boîte du tout mais un écosystème en réseaux, les convictions, croyances, prédictions, supputations, expérimentations, souhaits vont bon train…
La reconnaissance est un besoin, une attente, une quête partagée par une majorité de personnes dans leur vie personnelle et professionnelle. La reconnaissance se revendique aujourd’hui fortement au travail et en matière de recrutement. Le recrutement et la recherche...
Le Groupe Randstad a publié une enquête internationale destinée aux entreprises concernant leur politique d’attraction et de rétention des talents, et leur stratégie de Marque Employeur.
Cette étude est aussi très intéressante pour tous les candidats à un emploi ou à une évolution professionnelle, quelque soit l’âge, le diplôme, le secteur d’activité.
Pourquoi les salariés quittent leur emploi ou envisagent de le quitter ? Nous avons relevé notamment pour la France quelques informations intéressantes qui vous conforteront ou enricheront votre réflexion si vous envisagez de quitter votre emploi actuel ou si vous êtes en recherche d’emploi.
