Transformer le travail sans en connaître le but : manager la transition  

J'ai ressenti le besoin de compléter les deux précédents articles qui pointaient la nécessité de davantage prendre en compte le sujet du travail dans le cadre des transformation en cours, notamment numérique. Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du...

Quand le digital transforme le travail, il transforme l’expérience collaborateur et bien plus – Partie 2

Le contenu du travail est une dimension clé de l’expérience collaborateur, souvent oubliée au profit des conditions de travail. Cf. partie 1 - Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du travail. La transition digitale modifie le contenu individuel du...

Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du travail – Partie 1

Le contenu du travail est un élément central de l’expérience collaborateur. Il est peu abordé par les professionnels RH, alors que le digital le transforme profondément.

Expérience Collaborateur : de la perception à l’action – Partie 2

La 1ère partie de l'article, Expérience Collaborateur et perception de l’expérience, souligne le processus de perception et son influence sur le comportement. De la perception à l'action, l'expérience collaborateur revient à manager par les expériences, donc à manager...

Ingénieur Software, un métier où la créativité rencontre la logique

Ce billet est issu d’une discussion informelle sur l’évolution du métier d’ingénieur software ou ingénieur en développement logiciels avec Fernand Galiana, Imhotep Software.   Il m’a semblé intéressant de la partager avec celles et ceux qui exercent ce métier...

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L’expérience collaborateur est au coeur de la transformation numérique des entreprises avec pour effet de faire du collaborateur une sorte d’enfant-roi, objet de toutes les attentions de son employeur.
L’expérience collaborateur a les mêmes limites que celles de l’enfant-roi,  et d’autres aussi que je vous propose d’explorer.

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La fonction managériale est à la fois moins attractive et moins porteuse d’employabilité. Avec la transition digitale, l’injonction faite aux managers est double. Le manager doit être à la fois un passeur et un « Transformer ». De quoi inquiéter à la fois les jeunes managers, les managers plus confirmés ou les collaborateurs qui se posent la question.

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