M. Bruno Mettling, DRH d'Orange, a rendu il y a quelques jours son rapport sur le thème "Transformation numérique et vie au travail". Le rapport est intéressant à lire pour les salariés comme pour les directions d'entreprise ou les professionnels RH car il laisse de...
Dernier article de notre série : De quel management avez-vous besoin ? Loin des théories universelles du management qui ont plus d'exceptions que de règles pour les entreprises et les salariés, cette série d'articles pour un management par les repères, un...
Dans les deux articles précédents, je mettais en question les théories du management et les difficultés rencontrées par les managers et les entreprises pour les mettre en application, en raison des contextes et évolutions spécifiques de chaque entreprise, de chaque corps social, de chaque collaborateur.
Chaque entreprise peut définir et faire évoluer les pratiques managériales à partir de repères qu’elle agence à sa manière tenant compte de ses spécificités, de son projet économique et de son projet humain, un management par les repères.
Dans la première partie de cet article : De quel management avez-vous besoin ? je défendais l’idée de cesser de rechercher ou de vouloir édicter un modèle universel en matière de management et d’organisation dans les entreprises comme en matière de gestion de carrière.
Dans les périodes de fortes évolutions et d’incertitude comme celle que nous vivons actuellement, les projections, les théories et les expérimentations font l’objet de débats animés. C’est le cas actuellement en matière de management et d’organisation dans les entreprises.
De l’entreprise collaborative à l’entreprise dite libérée jusqu’à plus de boîte du tout mais un écosystème en réseaux, les convictions, croyances, prédictions, supputations, expérimentations, souhaits vont bon train…
La reconnaissance est un besoin, une attente, une quête partagée par une majorité de personnes dans leur vie personnelle et professionnelle. La reconnaissance se revendique aujourd’hui fortement au travail et en matière de recrutement. Le recrutement et la recherche...
Le Groupe Randstad a publié une enquête internationale destinée aux entreprises concernant leur politique d’attraction et de rétention des talents, et leur stratégie de Marque Employeur.
Cette étude est aussi très intéressante pour tous les candidats à un emploi ou à une évolution professionnelle, quelque soit l’âge, le diplôme, le secteur d’activité.
Pourquoi les salariés quittent leur emploi ou envisagent de le quitter ? Nous avons relevé notamment pour la France quelques informations intéressantes qui vous conforteront ou enricheront votre réflexion si vous envisagez de quitter votre emploi actuel ou si vous êtes en recherche d’emploi.
Le groupe Randstad France m’a conviée la semaine dernière à des échanges sur le thème de l’entreprise libérée : mythe ou réalité ? Est-ce fin du métier de manager ? Est-ce une bonne réponse à la crise managériale se demandait Mickaël Hoffman-Hervé, Président de HR Consultancy Partners.
Comme je l’avais écrit dans un précédent article, le management a aussi ses modes. Comme dans la mode, les tendances du passé reviennent, elles s’expriment sous d’autres vocables pour attirer notre attention avec sincérité ou pour mieux vendre ce qui n’a autrefois n’a pas fait commerce.
Dans notre précédent article Recrutement : une question pour un candidat champion nous vous proposions de réaliser un exercice : élaborer la réponse gagnante à la question suivante du recruteur. "Comment vos expériences ont-elles construit le professionnel que vous...
Le CV, le profil sur un réseau social professionnel ou l'entretien de recrutement présentent pour les candidats un piège courant et souvent fatidique : la litanie des emplois occupés allant parfois jusqu'à décrire les tâches réalisées. Si vous trouvez la bonne...
