La formation professionnelle, un apprentissage à reconnecter

La formation professionnelle est déconnectée de ses enjeux. Qu’est-ce qui pourrait faire réussir la formation professionnelle, là où elle échoue aujourd’hui ?

Pour un recrutement performant, il faut dépasser la gestion opérationnelle des risques

Le recrutement est une des activités les plus incertaines et les plus critiques des organisations : "Un recrutement est toujours un pari... le recrutement n'est pas une science exacte..." Le "risk management" mis en place par les entreprises en matière de recrutement...

Le numérique transforme une composante clé du management : la relation

Par la logique de la mise en réseau, le numérique transforme la gestion de la relation dans de très nombreux domaines. Et le numérique transforme une composante clé du management : la relation. Il est inexact de dire que le numérique transforme le management comme le...

L’expérience Manager, la grande oubliée de l’expérience Collaborateur 

Souhaite-t-on stimuler l’engagement des managers intermédiaires autant que des collaborateurs ? On peut légitimement se poser la question en constatant que l’expérience Manager est la grande oubliée de la politique d’expérience Collaborateur.

L’Expérience Collaborateur : les mêmes limites que l’Enfant-Roi

L’expérience collaborateur est au coeur de la transformation numérique des entreprises avec pour effet de faire du collaborateur une sorte d’enfant-roi, objet de toutes les attentions de son employeur.
L’expérience collaborateur a les mêmes limites que celles de l’enfant-roi,  et d’autres aussi que je vous propose d’explorer.

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Transformation numérique et vie hors travail ! Rapport Mettling

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M. Bruno Mettling, DRH d'Orange, a rendu il y a quelques jours son rapport sur le thème "Transformation numérique et vie au travail". Le rapport est intéressant à lire pour les salariés comme pour les directions d'entreprise ou les professionnels RH car il laisse de...

Entreprise, de quel management avez-vous besoin ? Partie 4

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Dernier article de notre série : De quel management avez-vous besoin ? Loin des théories universelles du management qui ont plus d'exceptions que de règles pour les entreprises et les salariés, cette série d'articles pour un management par les repères, un...

Salarié, de quel management avez-vous besoin ? Partie 3

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Dans les deux articles précédents, je mettais en question les théories du management et les difficultés rencontrées par les managers et les entreprises pour les mettre en application, en raison des contextes et évolutions spécifiques de chaque entreprise, de chaque corps social, de chaque collaborateur.
Chaque entreprise peut définir et faire évoluer les pratiques managériales à partir de repères qu’elle agence à sa manière tenant compte de ses spécificités, de son projet économique et de son projet humain, un management par les repères.

De quel management avez-vous besoin ? Partie 2

De quel management avez-vous besoin ? Partie 2

Dans la première partie de cet article : De quel management avez-vous besoin ? je défendais l’idée de cesser de rechercher ou de vouloir édicter un modèle universel en matière de management et d’organisation dans les entreprises comme en matière de gestion de carrière.

De quel management avez-vous besoin ? Partie 1

De quel management avez-vous besoin ? Partie 1

Dans les périodes de fortes évolutions et d’incertitude comme celle que nous vivons actuellement, les projections, les théories et les expérimentations font l’objet de débats animés. C’est le cas actuellement en matière de management et d’organisation dans les entreprises.

De l’entreprise collaborative à l’entreprise dite libérée jusqu’à plus de boîte du tout mais un écosystème en réseaux, les convictions, croyances, prédictions, supputations, expérimentations, souhaits vont bon train…

Le recrutement et le besoin de reconnaissance des candidats

Le recrutement et le besoin de reconnaissance des candidats

La reconnaissance est un besoin, une attente, une quête partagée par une majorité de personnes dans leur vie personnelle et professionnelle. La reconnaissance se revendique aujourd’hui fortement au travail et en matière de recrutement. Le recrutement et la recherche...

Pourquoi les salariés quittent leur emploi ?

Pourquoi les salariés quittent leur emploi ?

Le Groupe Randstad a publié une enquête internationale destinée aux entreprises concernant leur politique d’attraction et de rétention des talents, et leur stratégie de Marque Employeur.

Cette étude est aussi très intéressante pour tous les candidats à un emploi ou à une évolution professionnelle, quelque soit l’âge, le diplôme, le secteur d’activité.
Pourquoi les salariés quittent leur emploi ou envisagent de le quitter ? Nous avons relevé notamment pour la France quelques informations intéressantes qui vous conforteront ou enricheront votre réflexion si vous envisagez de quitter votre emploi actuel ou si vous êtes en recherche d’emploi.

Entreprise libérée ou entreprise influencée ?

Entreprise libérée ou entreprise influencée ?

Le groupe Randstad France m’a conviée la semaine dernière à des échanges sur le thème de l’entreprise libérée : mythe ou réalité ? Est-ce fin du métier de manager ? Est-ce une bonne réponse à la crise managériale se demandait Mickaël Hoffman-Hervé, Président de HR Consultancy Partners.
Comme je l’avais écrit dans un précédent article, le management a aussi ses modes. Comme dans la mode, les tendances du passé reviennent, elles s’expriment sous d’autres vocables pour attirer notre attention avec sincérité ou pour mieux vendre ce qui n’a autrefois n’a pas fait commerce.

La réponse gagnante du candidat au recruteur

La réponse gagnante du candidat au recruteur

Dans notre précédent article Recrutement : une question pour un candidat champion nous vous proposions de réaliser un exercice : élaborer la réponse gagnante à la question suivante du recruteur. "Comment vos expériences ont-elles construit le professionnel que vous...

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