« Les chatbots sont des outils utiles au management des ressources humaines pour 70% des professionnels RH européens » selon une étude réalisée par Foswaygroup. Cette proportion élevée de "fans" ou de "visionnaires" parmi les professionnels RH m’a conduite à vous...
Les nombreuses évolutions du monde du travail questionnent la pertinence du lien de subordination.
Le lien de subordination est-il obsolète ? Faudrait-il faire évoluer cette composante du contrat de travail en France ? Faudrait-il envisager sa suppression ?
La formation professionnelle est déconnectée de ses enjeux. Qu’est-ce qui pourrait faire réussir la formation professionnelle, là où elle échoue aujourd’hui ?
Le recrutement est une des activités les plus incertaines et les plus critiques des organisations : "Un recrutement est toujours un pari... le recrutement n'est pas une science exacte..." Le "risk management" mis en place par les entreprises en matière de recrutement...
Par la logique de la mise en réseau, le numérique transforme la gestion de la relation dans de très nombreux domaines. Et le numérique transforme une composante clé du management : la relation. Il est inexact de dire que le numérique transforme le management comme le...
Souhaite-t-on stimuler l’engagement des managers intermédiaires autant que des collaborateurs ? On peut légitimement se poser la question en constatant que l’expérience Manager est la grande oubliée de la politique d’expérience Collaborateur.
L’expérience collaborateur est au coeur de la transformation numérique des entreprises avec pour effet de faire du collaborateur une sorte d’enfant-roi, objet de toutes les attentions de son employeur.
L’expérience collaborateur a les mêmes limites que celles de l’enfant-roi, et d’autres aussi que je vous propose d’explorer.
Elaborer un CV de 7 secondes pour être recruté ! Une bonne idée aussi pour les recruteurs afin de sourcer des profils diversifiés et pour une campagne de communication Employeur.
En tant que technologie, process, compétence ou culture… le numérique est partout. En tant que PME et ETI, comment aborder le numérique ?
La fonction managériale est à la fois moins attractive et moins porteuse d’employabilité. Avec la transition digitale, l’injonction faite aux managers est double. Le manager doit être à la fois un passeur et un « Transformer ». De quoi inquiéter à la fois les jeunes managers, les managers plus confirmés ou les collaborateurs qui se posent la question.
