Auteur : Marie-Pierre FLEURY

Empowerment, le pouvoir d’agir individuellement et collectivement

Empowerment est le titre d’un ouvrage collectif auquel j’ai eu le plaisir de contribuer en cette rentrée. Ma contribution porte sur un sujet qui est central dans mon parcours professionnel : articuler l’individuel et le collectif (cf. id-carrieres et DRH ou un peu plus en entreprise…). L’entreprise ne doit plus chercher à « concilier » les intérêts individuels et collectifs dans une position réactive et défensive, mais davantage les penser comme un assemblage dynamique pour opérer les mouvements qui assureront sa performance et sa pérennité. Le plus souvent, l’empowerment est traduit en français et en management comme le « pouvoir d’agir » des...

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L’information est-elle le marqueur du futur du travail ?

Le futur du travail, et en corollaire celui du marché de l’emploi, nous questionne au fur et à mesure que les effets de la digitalisation des organisations se matérialisent et que d’autres innovations technologiques émergent. Dans un précédent article  la transformation du travail par le digital, j’indiquais que « nous ne travaillons plus sur la même matière ». Le digital modifie notamment la nature et la place de l’information dans l’activité humaine de travail, et dans l’organisation des entreprises. Et les techniques d’automatisation et d’intelligence artificielle amplifient le mouvement. Si on jette un œil dans le rétroviseur, on constate que, dans les...

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Transformer le travail sans en connaître le but : manager la transition  

J’ai ressenti le besoin de compléter les deux précédents articles qui pointaient la nécessité de davantage prendre en compte le sujet du travail dans le cadre des transformation en cours, notamment numérique. Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du travail Quand le digital transforme le travail, il transforme l’expérience collaborateur et bien plus    Concentrées à intégrer les technologies et à déployer les stratégies marketing pour se transformer, les directions d’entreprise me semblent passer à coté de la redéfinition du projet humain de l’entreprise. Un projet humain, lui aussi, de transition !  Or la transformation de l’entreprise, de son...

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Quand le digital transforme le travail, il transforme l’expérience collaborateur et bien plus – Partie 2

Le contenu du travail est une dimension clé de l’expérience collaborateur, souvent oubliée au profit des conditions de travail. Cf. partie 1 – Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du travail. La transition digitale modifie le contenu individuel du travail. Les technologies ne sont plus seulement des instruments de travail. Les données sont les nouveaux objets du travail. La collaboration devient un travail. Et les collaborateurs le perçoivent, l’expérimentent et le vivent plus ou moins bien. Ces évolutions conduisent les RH à ne pas se limiter à planter, faire pousser et déplanter les talents dans le jardin de l’organisation....

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