Le sport de haut niveau est synonyme de carrière courte, d’apprentissages continus, de stratégie à construire pour atteindre l’excellence et parvenir au succès, d’un apprentissage des échecs (résilience), de reconversion professionnelle …

Être salarié aujourd’hui, c’est un peu pareil !

  • Les carrières sont majoritairement courtes. Avant 25 ans, c’est la période « pas assez de … « . Après 45 ans, celle du « trop de tout » trop vieux, trop cher …
  • Les apprentissages et l’accumulation de ressources doivent être réfléchis, agiles, continus,  …
  • Développer ses aptitudes à rebondir en cas de difficultés ou de rupture, en réalisant une réflexion complète à la fois sur soi mais aussi sur sa sa « professionnalisation »
  • Quand le parcours d’excellence se termine, il faut construire de nouveaux repères, généralement seul …

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La première grande différence que j’identifie réside dans l’accompagnement de la carrière d’un sportif de haut niveau que l’on ne retrouve pas pour le salarié.

Le sportif de haut niveau est conseillé, orienté, soutenu sur les aspects techniques et mentaux; un transfert de compétences et d’expériences s’opèrent au sein d’un groupe (équipe, club, etc.) et par l’entraîneur-coach.

Le salarié ne bénéficie pas de tout cela. A la sortie de sa formation initiale durant laquelle cet accompagnement n’est généralement pas présent, il réalise ses apprentissages techniques et personnels intuitivement, sans véritable guide, conseil, feedback…(à l’exception des salariés identifiés comme des hauts potentiels).

La seconde différence réside bien évidemment dans la longévité, imposée par les limites physiques et naturelles dans le cas du sportif et dans le cas du salarié par des décisions politiques, économiques et sociales (cf. nos articles sur l’emploi des seniors).

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Au-delà d’actions ponctuelles d’accompagnement conduites aujourd’hui à l’occasion d’étapes professionnelles trop rares et encore confidentielles (tutorat des seniors, management des jeunes potentiels, accompagnement d’un repositionnement comme on dit …), tout salarié devrait pouvoir acquérir très tôt la compétence à s’orienter (projet professionnel et stratégie) et accéder à des conseils et des accompagnements personnalisés sur la gestion de sa carrière et de son emploi : valider une orientation, s’évaluer, construire une stratégie d’actions et de positionnement au sein de son entreprise ou sur le marché du travail … avec les apports d’un bon questionnement, d’un partage d’expériences, d’un effet miroir …

Dans le sport de haut niveau comme sur le marché du travail, la préparation technique et personnelle, la stratégie d’actions et d’adaptation, l’accompagnement et le feedback sont les meilleurs atouts quel que soit le terrain de jeu et la place visée sur le podium.

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Lire ou relire sur ce sujet les articles de notre blog :

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