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sept 5

DoYouBuzz lance ses services Carrière en partenariat avec id-carrieres

CV et Services Carrière nouvelle génération…

Acteur innovant dans le domaine de la création de CV nouvelle génération et de la gestion proactive de l’identité numérique au service de sa carrière, DoYouBuzz innove avec le lancement (aujourd’hui) de Services Carrière.

Le but de ce nouveau service est de vous donner le maximum de moyens et les bons leviers pour soutenir l’ensemble des démarches liées à l’emploi et aux parcours professionnels avec l’appui de professionnels reconnus.

Via la plateforme “Services Carrière”, vous avez ainsi la possibilité d’entrer en contact avec des consultants, qui vous contacteront dans un délai de 2 jours ouvrés (par email, par téléphone) pour des conseils personnalisés sur les thèmes suivants :

  • le bilan de compétences
  • l’accompagnement à la réalisation de CV
  • la relecture de CV
  • la traduction de CV
  • la préparation aux entretiens d’embauche
  • la négociation à une évolution de fonction
  • la préparation à un entretien annuel

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En partenariat avec id-carrieres

Prenez votre carrière en ligne ! Telle est la signature d’id-carrieres…  Nous ne pouvions donc que nous associer au projet de Services Carrière lancé en cette rentrée 2011 par DoYouBuzz dont les services liés au CV et à la présence en ligne rejoignent notre objectif pour chacun : acquérir la compétence à s’orienter sur le marché du travail et à rebondir.

L’équipe id-carrieres se tient donc à votre disposition pour vous permettre d’aller de l’avant et de faire les choix les plus cohérents.

Nous vous invitons vivement à parcourir la plateforme Services Carrière pour plus d’informations.

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
juil 15

Projet professionnel : Manager ou Expert ? (2)

Aujourd’hui, l’Expert…

Un parcours professionnel d’expert est entendu ici dans le sens d’une activité professionnelle centrée sur des connaissances et des compétences spécialisées. Autrefois assimilé aux filières techniques, scientifiques ou technologiques (ingénieurs, technicien, etc.) ou aux professions libérales (médecin, avocat,…), la position d’expert s’est élargi à des métiers plus fonctionnels dans l’entreprise et à l’extérieur de l’entreprise.

En début de carrière, les jeunes diplômés cherchent majoritairement à renforcer leurs compétences dans un domaine donné, en général en lien avec leur formation et éventuellement des options de spécialisation. Ils cherchent à acquérir une expertise et l’entreprise a besoin de collaborateur dans des fonctions précises. L’expertise acquise à l’occasion de ces premières expériences est plus ou moins large selon les domaines métiers mais aussi la structure de l’entreprise (i.e. grande entreprise vs PME).

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En France, l’expertise confirmée conduit généralement à évoluer vers un rôle de manager. Les salariés y aspirent avec des objectifs et des motivations variés. Depuis 30 ans, la logique du double diplôme a été promue afin que les experts techniques réussissent leur évolution vers la fonction managériale, perçue et présentée comme un objectif de réussite professionnelle.

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Dans les années 90, la situation dégradée du marché du travail écarte très tôt de l’emploi des cadres confirmés dits les Séniors. Après des mois de recherche d’emploi infructueuses, beaucoup tentent de créer leur propre emploi à travers une activité indépendante de conseil. D’anciens managers se reconvertissent en experts et même en experts du management ! Le portage, les entreprises unipersonnelles se développent jusqu’au statut plus récent d’auto-entrepreneur. Le CDI, le statut de salarié et mêmes les qualifications professionnelles ne protègent plus contre le chômage.

Sous la pression de la mondialisation et de la performance financière, les positions de managers intermédiaires sont difficiles à tenir, les fonctions supports s’externalisent, la gestion des ressources humaines s’individualise, la guerre des talents qui pourrait apparaître paradoxale s’intensifie… En parallèle, les développements de la gestion par projet, du travail en réseau et de l’économie de l’information et de la connaissance valorisent les individus, leurs compétences et leurs habiletés personnelles.

Tout un contexte qui vient modifier en profondeur les attentes et les relations individus-entreprises, les besoins en compétences et en talents, les modèles d’emploi et de carrières…, les ressources engrangées individuellement dont l’expertise (compétences pointues, réseau notamment) peuvent apparaître comme le meilleur rempart contre le chômage.

Comme la position de manager, la position d’Expert, interne ou externe à l’entreprise, a aussi ses exigences.

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Une acquisition continue de savoirs et de compétences

Un niveau de connaissances et de compétences élevé, l’excellence dans le ou les domaines de spécialité caractérisent l’expertise. La capacité à les opérationnaliser également.

L’orientation vers un parcours d’Expert nécessite donc d’acquérir en continu des savoirs et et des savoir-faire pointus et mobilisables. Cette acquisition continue passe notamment par une veille, des observations et des analyses critiques, des développements d’approches et de méthodologie, des expérimentations et des expériences sur les terrains concernés, des coopérations en réseau et les confrontations avec d’autres experts. Dans certains domaines, la capacité a transposé l’expertise pointue au service d’autres disciplines renforce la position d’expert et la proposition de valeur de ce dernier.

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La reconnaissance par les pairs

L’ Expert est essentiellement reconnu par ses pairs, d’autres experts, seuls à même d’évaluer le degré de maîtrise de la discipline. Pour acquérir cette reconnaissance au sein de sa communauté mais aussi une visibilité auprès de sa hiérarchie ou de ses clients potentiels,  il doit donc confronter ses compétences et ses approches, contribuer à des actions collectives, formaliser et communiquer son expertise, formaliser et communiquer la valeur concrètement créée par son expertise.

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Des aptitudes à communiquer

Que ce soit envers un employeur, d’autres spécialistes, un client … l’expert doit se doter de compétences à communiquer auprès des publics divers. Qu’il soit amené à diagnostiquer, à contribuer à un projet, à former, à se promouvoir, il doit être apte à vulgariser ses connaissances et ses compétences et à valoriser sa proposition de valeur.

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Expert ou Manager ?

A titre individuel, le choix à une certaine étape de son parcours entre une position de Manager ou d’Expert va dépendre des aptitudes personnelles et des aspirations d’où la nécessité de bien se connaître et de mettre en perspective les composantes de ces deux parcours professionnels. Dans les deux cas, il nous semble important de retenir que la dimension « vie apprenante » et les qualités relationnelles sont essentielles.

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Par ailleurs, l’évolution des modes de fonctionnement au sein des entreprises, de la nature des objectifs confiés en position de Manager ou d’Expert et du marché du travail sous l’effet de la mondialisation, de l’innovation continue, de l’économie de la connaissance et des usages du web nous conduisent à penser que les deux profils seront peut-être à terme moins distincts. Le Manager et l’Expert interne en position plus transversale et externe seront davantage sollicités sur leurs expertises métiers, leurs expertises d’animation d’équipes projets et de réseaux, et leurs qualités relationnelles et de communication écrite et orale.

Enfin, les besoins de flexibilité des entreprises en matière de main d’œuvre, la nature et la complexité des projets et des activités à conduire vont dans le sens de l’appel croissant à des experts externes en fonction des besoins et des projets. Une nouvelle forme d’emploi qui rencontre aussi les aspirations individuelles des nouvelles générations et de nouveaux métiers à se détacher d’une relation hiérarchique et/ou de dépendance avec l’entreprise. Dans ce contexte, la capacité des Experts à s’intégrer ponctuellement au sein des équipes ou à les animer donc à détenir des compétences managériales redéfinies sera tout aussi distinctives que leurs compétences coeurs de métier.

En d’autres termes, on ne parlera peut-être plus de profils de Managers ou d’Experts mais simplement de Talents. Les Talents allieront une excellence professionnelle et des qualités relationnelles distinctives. Le référentiel d’évaluation va changer. Le référentiel de valorisation aussi.

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A lire aussi :

Projet professionnel : Manager ou Expert ? (1)

La notion de talent peut-elle alimenter un nouveau modèle de carrière et de management

Sources Photos : Jeune femme aux deux visages

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
juil 11

Projet professionnel : Manager ou Expert ? (1)

Dans nos modèles de carrières en entreprise et dans nos représentations individuelles, la position de Manager rime avec diplôme, maîtrise professionnelle, réussite professionnelle et sociale, pouvoir, emprise, rémunération supérieure ou encore retraite complémentaire (peut-être plus pour longtemps en France …).

Beaucoup plus valorisée aux Etats-Unis depuis longtemps, la carrière d’Expert nous semble gagner du terrain en termes d’attractivité pour les individus, peut-être même pour les entreprises. Résultats des tensions sur la marché du travail, des nouvelles attentes des salariés, des relations dégradées entre l’entreprise et les salariés, de l’individualisation des parcours, du désengagement des entreprises, du management des talents, de l’économie de la connaissance … le parcours professionnel centré sur l’expertise sera-t-il à l’avenir le modèle de carrière dominant ?

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Aujourd’hui, le Manager …

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Reconnaissance d’une performance d’expert consacrée par une promotion interne, projet de formation et projet professionnel orienté vers l’objectif de porter une responsabilité d’activité en ayant parfois oublié la responsabilité d’équipes, aptitude naturelle et repérée à animer une équipe … les chemins qui conduisent à la fonction d’encadrement sont aussi divers que les motivations individuelles, les profils et les pratiques…

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Art et/ou science, le management n’a pas fini d’être étudié sous toutes les coutures dans des organisations plurielles, des environnements pluriels, des individualités plurielles.

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Une réflexion sur soi

Pour les personnes individuellement, s’orienter vers une responsabilité managériale nécessite une réflexion sur soi même (Ithaque coaching : les limites de l’auto-coaching) : ses motivations, ses valeurs, ses aptitudes naturelles, ses capacités d’apprentissage … de les mettre en perspective des cultures d’entreprises rencontrées et des objectifs communément assignés à la mission : rendre un groupe ou une personne plus efficiente pour atteindre les objectifs de performance attendus.

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Un apprentissage permanent

Réussir à fédérer une équipe autour d’objectifs communs, prendre en compte parallèlement les individualités de compétences et d’aspirations, développer ses propres compétences stratégiques et techniques … Les apprentissages du manager sont permanents, la multiplication des expériences favorisent à priori la compétence à manager. Mais la performance n’est jamais acquise, susceptible d’être remise en cause par une hiérarchie qui attend plus ou autre chose ou une équipe qui ne vous reconnaît pas. Comme le disait Georges Salomon, « plus on grimpe haut (montagne), plus le vent souffle fort ». Aujourd’hui, le vent souffle déjà très fort au niveau du management intermédiaire…

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A lire aussi :

L’excellence managériale en aphorismes sur le Blog interim-emploi

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Photos : L’homme de vitruve – La Joconde

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
juin 29

Les résultats d’id-pitch, le pitch de votre projet professionnel sur id-carrieres

Nous avons proposé aux internautes la semaine dernière de présenter en 1 minute leur projet professionnel.

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Au terme de 17 id-pitchs reçus, nous avons sélectionné 3 « id-pitcheurs » qui vont bénéficier chacun d’une heure gratuite de conseil personnalisé. Ceux sont 2 femmes et 1 homme, ils ont entre 22 et 38 ans, sont en recherche d’emploi et de formation bac+2 à bac+5.

Félicitations aux bénéficiaires de ce premier id-pitch et merci à tous ceux qui ont participé.

Nous vous annonçons dores et déjà qu’un second id-pitch sera lancé en septembre par l’Equipe id-carrieres !

A tous ceux qui ne se sont pas lancés cette fois-ci pour diverses raisons, osez et préparez simplement le pitch d’une minute de votre projet professionnel pour septembre 2011.

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Auteur : Equipe id-carrieres
juin 21

Pitchez votre projet professionnel du 21 juin au 24 juin avec id-carrieres !

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C’est quoi id-pitch ?

1- Vous présentez votre projet professionnel en 1 minute à l’aide d’un support Vidéo ou Audio,

En utilisant par exemple Youtube (http://www.youtube.com/) ou l’outil de podcast Audioboo (http://audioboo.fm/).

2- Vous nous transmettez votre CV et le lien vers la vidéo ou le podcast par mail à l’adresse suivante : administrateur@id-carrieres.com entre le mardi 21 juin et le vendredi 24 juin avant 19h. Les supports reçus après cette date ne seront plus pris en compte.

3- L’équipe de consultants id-carrieres sélectionne les 3 meilleurs id-pitch sur les critères suivants :

  • La cohérence entre votre pitch et votre CV
  • La qualité de la présentation et le respect du format demandé (1 minute, CV joint, etc.)

4- Les 3 meilleurs id-pitch bénéficieront gratuitement d’1 heure d’échanges et de conseils personnalisés via Skype avec un consultant qualifié d’id-carrières sur leur projet professionnel et leur CV. Les rendez-vous Skype auront lieu entre le 4 juillet et le 13 juillet selon les disponibilités des contributeurs.

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Pourquoi id-pitch ?

La cohérence de votre projet professionnel et votre aptitude à le communiquer clairement sont parmi vos meilleurs atouts pour évoluer professionnellement ou rechercher un emploi ou un stage.

Avec id-pitch, nous avons souhaité sensibiliser et attirer l’attention des étudiants, des salariés, des chercheurs d’emploi, des personnes en retour à l’emploi … sur le Projet professionnel encore trop souvent délaissé, alors que le CV est souvent fait, refait, rerefait…

id-pitch est ouvert à tous.

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Pourquoi participer à id-pitch ?

Avant tout pour vous-même !

Une occasion de se tester, de s’entrainer pour évaluer si vous êtes prêt(e) pour communiquer et argumenter sur vos objectifs.

Une occasion sans enjeu puisque seuls les consultants d’id-carrieres spécialisés dans l’accompagnement individuel ont accès à votre présentation audio ou vidéo et à votre CV.

Une opportunité de bénéficier gratuitement de conseil et d’une aide dans vos démarches d’emploi/stage si votre id-pitch est retenu par les consultants d’id-carrieres.

Alors n’hésitez plus, lancez-vous dans cet apprentissage utile et ludique !

Nous attendons vos pitchs avec impatience et bienveillance.

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Auteur : Equipe id-carrieres
mai 18

La notion de Talent : une nouvelle dynamique individuelle de carrières et d’emploi ? (4)

Dans nos précédents billets relatifs à l’émergence et à l’utilisation généralisée de la notion de Talent en matière de management des ressources humaines et de recrutement, nous avons identifié qu’au-delà d’un discours marketing ou du management d’une élite, l’utilisation généralisée du mot Talent est révélatrice de la revalorisation des salariés comme facteurs clés de performance des entreprises (même si cette revalorisation n’est pas effective partout … ).

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Si vous vous appropriez individuellement la notion de Talent telle que nous l’avons définie, vous n’appréhenderez plus votre parcours professionnel et votre emploi de la même manière !

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Rappel de notre définition du salarié talentueux :. .

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Le salarié talentueux, le Talent, est soit en position de management soit en position d’expertise dans l’entreprise.

Il se caractérise par l’excellence de ses compétences métier,

complétées par ses aptitudes à apprendre en permanence, à transférer ses connaissances et ses compétences avec les autres en interne et en externe,

à adapter, transformer, renouveler ses savoir-faire et ses attitudes pour en tirer le meilleur parti dans un environnement complexe et en mouvement qu’il affectionne,

à innover et à anticiper, à expérimenter, à être ouvert sur le monde et à s’enrichir des observations, à développer un esprit critique, à s’engager même à durée déterminée, à se développer personnellement tout en contribuant à une équipe..

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Ne gérez plus votre emploi et votre carrière comme un salarié mais comme un Talent !

Si les systèmes d’éducation et de formation doivent rapidement intégrer les caractéristiques du « nouveau » salarié et les entreprises transformer leur politiques RH pour les adapter dans leurs objectifs et dans leurs pratiques au management de ce « nouveau » salarié, les personnes doivent aussi à appréhender leur vie professionnelle dans une dynamique individuelle.

Au-delà des mots, concrètement, cela passe notamment par :

  • La connaissance de soi pour mieux définir pourquoi on est fait, identifier les rôles et les environnements qui nous correspondent le mieux … A lire à ce sujet sur le blog d’Ithaque : Connaissance de soi.

  • Le développement continu aussi de compétences comportementales en capitalisant pleinement sur ces aptitudes et habiletés personnelles, en faisant aussi l’apprentissage de savoir-être complémentaires qui peuvent relever de la communication, de l’adaptabilité, de l’assertivité, de la créativité, de la relation en réseau, etc.
  • L’acquisition continue de compétences techniques pour parvenir à un niveau d’excellence dans son métier et son emploi, pour les adapter aussi aux changements qui s’opèrent directement ou indirectement. La formation y contribue partiellement. L’apprentissage par l’expérience, l’expérimentation, le partage d’expériences est encore trop souvent oublié. Tout comme y contribuent la curiosité et l’ouverture, dans une économie de la connaissance et un monde en réseau.
  • Des stratégies d’évolution orientées sur le renforcement et l’adaptation de ses pratiques professionnelles en ne visant pas toujours le plus mais surtout le mieux et la cohérence..


La notion de Talent appliquée à la gestion individuelle des carrières et des emplois ne vous semblent pas porter de nouvelles exigences par rapport à ce qui est dit depuis des années ?

Vous avez partiellement raison, même si nous sommes encore très loin de l’intégration par tous de ces exigences pour des raisons diverses et variées qui tiennent à la fois aux personnes et à l’éco-système du monde du travail …

La principale vertu, valeur aussi, de la notion de Talent dans ce domaine réside dans la reconnaissance, beaucoup plus que les notions de Ressources Humaines ou de Compétences auparavant, de la singularité d’un parcours professionnel, de l’agilité et habiletés individuelles spécifiques, d’un entrepreneuriat personnel … qui seront demain plus qu’aujourd’hui valorisés et individuellement valorisants.

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
mai 16

L’emploi : principes d’occupation, de cohérence et de choix

Comment se positionner vis-à-vis de la problématique du chômage ? Les personnes sont-elles “fainéantes” et refuseraient-elles des missions qu’on leur proposerait ? Les dispositifs de retour à l’emploi sont-ils efficients ?

Tant de questions à se poser et d’interrogations réelles en lien avec la vie sociale des personnes.

Et maintenant, que faire/penser des chiffres et des statistiques indiquant une diminution du chômage ?

U.S. DEPRESSION BREAD LINE

L’un des effets immédiats est un sentiment de décontraction, d’une impression que les choses vont mieux et que l’on peut consommer comme auparavant.

Malheureusement, je reste quelque peu sceptique face à cet indicateur qu’est le taux de chômage, que j’assimilerais plus à un taux d’occupation.

Taux d’occupation car il met en avant le fait que la personne a effectivement signé un contrat de travail et exerce un métier. Cependant, ceci n’est que étape primaire, et maintient malheureusement la vision financiarisée des personnes; moins de personnes au chômage signifie également moins de coûts inhérents à leur “gestion”.

Les questions du stress, de l’absentéisme, du présentéisme et du bien-être mettent en avant le fait que la simple occupation n’est pas suffisante. Elle permet de subvenir à ses besoins financiers basiques mais ne résout pas l’équation complexe de l’emploi.

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Aujourd’hui, la cohérence est le maître-mot ! Cohérence avec soi (aspirations, atouts…), avec les exigences métier et du secteur d’activité, les zones locales spécifiques et bon nombre de facteurs importants.

Sans cette cohérence, on en vient à des occupations de poste et donc des personnes qui travaillent parce qu’il le faut ou sans réel engagement.

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Associé à ce principe de cohérence, celui de choix est essentiel. C’est pour cela que les visions industrialisées et les solutions de masse n’arrangent pas les choses sur le long terme.

C’est également pour cela que la question de la personnalisation doit être réellement posée. Et les principes de cohérence et de choix sont contenus dans le projet professionnel-même.

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Au bout du compte, le but est moins d’avoir un job mais de vraiment évoluer autour d’un projet professionnel, qui s’actualise, qui s’affine ou qui se ré-invente dans un monde très changeant.

Par le biais de la cohérence, on va non seulement exercer un métier mais également mettre les chances de son côté pour :

- s’appuyer sur son propre talent et l’exprimer (si associé au bon environnement professionnel)

- s’épanouir et travailler de manière durable pour une organisation donnée

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Auteur : Lilian Mahoukou
avr 28

Un duo pour votre recherche d’emploi : Ithaque-coaching et id-carrières

J’ai le plaisir de vous présenter « Duo recherche d’emploi : dynamique personnelle et professionnelle », le nouveau service proposé par id-carrieres à l’initiative et en partenariat avec Ithaque coaching, créé et animé par Sylvaine Pascual.

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Duo Recherche d’emploi vous offre la possibilité de travailler sur votre développement personnel et de bénéficier d’un accompagnement opérationnel dans la conduite de votre recherche d’emploi. Il vous permet de construire des projets professionnels et des pratiques solides ainsi que la confiance et l’assurance pour les mener à bien. Deux approches complémentaires pour un seul objectif : trouver un emploi qui vous convient, en fonction de vos aspirations, de vos valeurs et de votre projet professionnel.

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Duo Recherche d’emploi, c’est aussi une rencontre …

Entre deux professionnelles des ressources humaines, qui ont mis en commun leurs expériences, leurs observations, leurs pratiques, leurs approches, leurs convictions… pour vous proposer une démarche personnalisée et orientée résultat qui nous semble correspondre à vos attentes et à vos besoins, pour plus d’efficacité et de mieux vivre lors votre recherche d’emploi.

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Dynamique personnelle et dynamique professionnelle !

Depuis janvier 2010, les consultants id-carrieres vous aident à réaliser votre bilan professionnel, à définir ou à valider votre projet professionnel … Ils vous conseillent dans votre stratégie de recherche d’emploi, dans la rédaction de votre CV, dans l’utilisation des réseaux sociaux professionnels… Ils vous entrainent aussi aux entretiens de recrutement ou aux entretiens réseaux, à répondre à une annonce …Et ils vous suivent durant 3 à 6 mois dans votre recherche active d’emploi

Une démarche modulaire et complète pour mieux se connaître et conduire une recherche d’emploi plus efficace en bénéficiant d’un appui personnalisé dans une ambiance conviviale et objective, flexible et en forte proximité, grâce aux modalités distancielles proposées.

Tous les accompagnements id-carrieres (évolution, formation, recherche d’emploi, reconversion, orientation,…) prennent en compte votre personnalité, vos aspirations, vos motivations, vos envies, et non envies… Et le travail réalisé ensemble contribue à renforcer votre confiance en vous pour aborder la mise en œuvre et ce dans la plupart des cas.

Cependant, nous avons aussi accompagné des personnes qui avaient besoin de renforcer leur estime de soi, avant de définir leur projet professionnel ou de mener leurs actions de recherche d’emploi … Un travail en profondeur centré sur le développement personnel, à conduire dans le cadre d’un coaching.


Une dynamique personnelle,

vous permet de développer un état d’esprit proactif et confiant ainsi qu’un environnement sain, qui accroissent l’efficacité dans les étapes opérationnelles de la recherche d’emploi. D’autre part, cette dynamique personnelle a aussi pour objectif d’entretenir cet état d’esprit de façon à savoir gérer les périodes de doutes et éviter les coups de blues.

Une dynamique professionnelle,

au-delà de l’acquisition d’une compétence à s’orienter et à rebondir qui sera utile lors de toutes vos transitions  professionnelles, vous permet aussi de construire et valider  un projet pertinent et cohérent, d’élaborer la stratégie de recherche et d’en maîtriser les outils pour une recherche active et performante.


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Sylvaine Pascual et Ithaque-Coaching

Logo petit blog Ithaque coachingLorsque Sylvaine m’a proposé une collaboration entre Ithaque et id-carrieres, j’ai tout de suite dit oui !

Additionner les 2 i, aussi naturellement que notre rencontre, m’a semblé être un véritable + pour les personnes qui nous font respectivement confiance.

J’ai eu envie de collaborer avec Sylvaine tout simplement parce que depuis notre première rencontre le courant est passé. J’apprécie la femme spontanée, drôle et professionnelle, nos échanges directs et chaleureux à bâtons rompus…

Pour les valeurs personnelles et professionnelles que nous partageons, une vision convergente des besoins des personnes en recherche d’emploi ou d’évolution, une même envie de faire bouger les lignes et les pratiques …

Pour la cohérence entre sa personnalité et son approche du coaching. En trois mots, compétences, simplicité, orientation vers l’action. Trois mots qui guident aussi mon approche de l’accompagnement opérationnel à l’emploi.

Ithaque-coaching animée par Sylvaine Pascual a développé une expertise spécifique sur le développement personnel lié à la définition ou validation d’un projet professionnel, orienté vers l’action. L’essentiel de son approche consiste à amener les personnes à renouer avec une confiance en elles qui donne de l’assurance et à construire un état d’esprit et un environnement personnel qui permettent de traverser au mieux la période délicate d’une recherche d’emploi, dans le contexte d’une reconversion, d’un changement de poste ou d’une période d’inactivité.

Une démarche sur soi très complémentaire de l’accompagnement opérationnel à l’emploi que nous proposons chez id-carrieres.

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Parce que c’est elle qui en parle le mieux, elle a les mots pour le dire ! Nous avons demandé à Sylvaine de se présenter :

Sylvaine, peux-tu nous parler un peu de toi et de ta conception du coaching ?

Depuis maintenant 3 ans, j’accompagne des chercheurs d’emploi, en groupe à l’Espace emploi économie du Chesnay et individuellement à mon cabinet. L’essentiel du travail consiste à les amener à renouer avec une confiance en eux qui donne de l’assurance et à construire un état d’esprit d’une part et un environnement personnel d’autre part, qui leur permettent de traverser au mieux cette période délicate.
 J’ai conçu cette offre en partant d’un constat simple : les chercheurs d’emplois se retrouvent souvent seuls et s’ils bénéficient d’un accompagnement, celui-ci ne se préoccupe guère de l’état d’esprit dans lequel ils se trouvent. J’ai été amenée à travailler avec des gens de tous niveaux socio-professionnels et le constat est le même: la confiance en soi est souvent mise à mal, les idées reçues véhiculées par les médias et l’entourage sont invalidantes, l’incompréhension des proches peut être un fardeau etc. comme je l’avais développé là: Recherche d’emploi: reconstruire la confiance et l’estime de soi

Plus largement, je travaille dans le même esprit depuis mes débuts en tant que coach avec toutes les personnes en transition professionnelle – recherche d’emploi mais aussi évolution de carrière, prise de poste, reconversion – car quelle que soit leur situation, les freins et obstacles sont souvent du domaine de la relation à soi (confiance en soi), de la relation à l’autre (communication) ou de la relation au travail (sens, valeurs, aspirations etc.).
 Le coaching consiste alors à renforcer l’estime de soi, à permettre à chacun de construire un projet solide avec ses valeurs et ses aspirations et d’en parler avec une assurance convaincante.

En revanche, je trouvais depuis quelques temps qu’il manquait une dimension pour proposer un tout cohérent : l’accompagnement à la recherche d’emploi opérationnelle. Je n’ai ni compétences ni goût pour la partie technique de la recherche d’emploi : la mise en œuvre du projet professionnel, la recherche active d’emploi, l’élaboration des outils de recherche, la préparation des entretiens etc. aussi j’ai cherché un prestataire compétent à qui proposer un partenariat consistant à associer le bénéfice de la (re-)construction de la confiance en soi à l’accompagnement opérationnel à la recherche d’emploi. Deux prestations complémentaires avec un seul objectif : aider la personne à atteindre ses objectifs professionnels en mettant toutes les chances de son côté.


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Pourquoi as-tu pensé à id-carrières pour cette collaboration avec Ithaque ?

J‘ai eu envie de travailler avec Marie-Pierre Fleury, fondatrice et dirigeante d’id-carrieres pour tout un tas d’excellentes raisons.

La première, ce sont ses qualités relationnelles, son écoute et sa chaleur humaine, indispensables à mes yeux dans l’accompagnement d’une période difficile. Et puis il y a aussi cette belle personnalité, qui travaille en s’affranchissant des idées reçues, qu’elle n’hésite pas parfois à bousculer, au plus grand bénéfice de ses clients. Et ça, les lecteurs qui commencent à bien me connaître, savent combien c’est important à mes yeux, surtout dans une domaine qui est constamment baigné de convictions limitantes et de formatage.

Marie-Pierre saura parfaitement prendre le relais, lorsque le chercheur d’emploi aura connecté avec ce qui fait sa spécificité, pour exploiter sa connaissance de lui-même et la mettre au service de son projet et de ses candidatures, au lieu de le brider au travers de recettes toutes faites.

D’autre part, id-carrières travaille dans le même état d’esprit qu’Ithaque, en proposant un accompagnement qui s’affranchit des contraintes de lieu et de temps, soit par téléphone, soit via Skype au bénéfice du plus grand nombre.

Merci Sylvaine :-)

Découvrez le détail de l’accompagnement Duo recherche d’emploi et n’hésitez pas à nous poser toutes vos questions via le conseil gratuit d’id-carrières.

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
mar 16

Être ou ne plus être candidat : le recrutement se transforme-t-il ? (4)

Une personne en recherche d’emploi m’écrivait l’autre jour qu’elle espérait que l’évolution des processus de recrutement, et notamment l’utilisation des réseaux sociaux, lui permettrait d’être sollicitée par les recruteurs et de ne plus devoir poser sa candidature. Le rêve de tout candidat à un emploi ? Ne plus candidater !

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Mais être candidat à une offre d’emploi, ce n’est pas seulement déposer sa candidature en envoyant une lettre de motivation et un CV (à aujourd’hui). C’est aussi participer à un processus complet de sélection jusqu’à la proposition. C’est aussi faire acte de motivation vis à vis de l’entreprise qui recrute.

Beaucoup de personnes imaginent que les réseaux sociaux vont permettre de se présenter, se mettre en quelque sorte « en vitrine », le recruteur contactant les profils susceptibles de correspondre ou poussant l’offre d’emploi vers leur page. Une PROFILthèque d’un côté et des outils de tri sur des critères élargis et des offres d’emploi en mode push de l’autre.

Les modalités de candidatures vont-elles se transformer dans les années à venir ? Probablement oui, avec l’aide d’outils plus agiles et plus productifs de dépose et de suivi de ses candidatures sur les jobboards, les réseaux sociaux ou les sites de recrutement d’entreprises. Probablement oui, avec des opérations de recrutement sans CV mais dans des contextes spécifiques.

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Un rééquilibrage des pouvoirs au profit du candidat ?

Dans la plupart des situations de recrutement, compte tenu notamment de la situation de l’emploi, le recrutement est perçu comme déséquilibré entre le recruteur et le candidat, les candidats partant du principe que c’est le recruteur qui a la main et qui choisit.

Si l’utilisation d’un media social offre l’opportunité pour le candidat de sortir du CV étriqué et de faire valoir d’autres atouts, et c’est une réelle avancée, pour autant le processus de sélection reste encore aux mains du recruteurs.

Que le recruteur soit lui aussi contraint dans le jeu « social » d’abattre des cartes, au demeurant très marketées, qui permettent d’en savoir plus sur lui ne me semble pas constituer un atout majeur pour le candidat dans le cadre de sa déclaration de candidature et du processus de sélection.

En revanche, la prise de parole possible du candidat, et idéalement la prise de parole massive des candidats sur les attitudes, les compétences, les procédés et l’efficacité d’une entreprise ou d’un conseil en recrutement, peut constituer un facteur d’influence ou de pression sur l’éthique, les pratiques de recrutement et donc la réputation.

PS : Nous proposons d’ailleurs sur id-carrieres aux internautes, dans une logique de partage d’expériences utiles, l’opportunité d’évaluer sur la base d’un formulaire qualifié les prestations des recruteurs mais aussi d’autres prestataires du marché de l’emploi. C’est la rubrique Evaluez-les ! N’hésitez pas à y contribuer.

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Le réseau modifie-t-il l’acte de candidature ?

Que l’on réponde à une annonce ou que l’on soit introduit via son réseau physique ou virtuel auprès d’une DRH, d’un manager ou d’un consultant en recrutement, le job de candidat reste à faire ! On a peut-être l’impression d’être moins « demandeur », ce qui peut désinhiber certaines personnes, et encore ce n’est pas sur, car la pression vis à vis de la personne qui vous introduit est là, peut-être même plus forte. Rien de bien nouveau dans les faits par rapport à aujourd’hui.

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Les modalités pratiques pour poser sa candidature et les contenus de cette dernière vont évoluer sous l’influence des pratiques sociales et des outils avec, comme nous l’avons dit dans notre article précédent sur la sléection, de nouveaux savoir-faire à acquérir pour une grande majorité de candidats.

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Pour autant, loin des sirènes et des proclamations du 2.0, les clés d’une candidature bien menée, quel que soit le profil, repose sur les basiques que trop de personnes ne connaissent pas encore et/ou ne maîtrisent pas, en résumé :

  • un projet professionnel clair et argumenté,
  • une communication écrite et orale pertinente sur le fond et efficace dans la forme,
  • des savoir-faire relatifs à l’évaluation d’une opportunité d’emploi et à la stratégie de recherche,
  • l’estime de soi et la confiance à construire et à nourrir,
  • la connaissance des modalités d’un recrutement y compris des nouvelles …

… Nouvelles modalités en 2.0 ou pas qui pointent et ne concernent, pour l’instant, qu’un nombre limité de candidats à une évolution professionnelle ou à un emploi. 


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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
fév 17

Comment demander à votre employeur un Bilan de compétences ?

Comme Cassiopée l’a exprimé sur le site interim-emplois, vous souhaitez bénéficier d’un Bilan de compétences, mais vous ne savez pas comment le présenter à votre entreprise. Vous êtes même inquiet(e) de la réaction de votre responsable hiérarchique et/ou RH et des conséquences éventuelles sur votre emploi ou votre évolution. Comment vont-ils l’interpréter ? Que vont-ils en déduire ?

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L’objectif que vous poursuivez en réalisant un Bilan de compétences influencera directement la manière de présenter votre demande et de négocier.

  • Poursuivez-vous uniquement un objectif personnel ? Préparer une évolution à l’extérieur de l’entreprise…
  • Souhaitez-vous démontrer, argumenter ou objectiver certains éléments par rapport à votre hiérarchie ? Evoluer dans vos missions, votre rémunération ou votre qualification,…

La culture de l’entreprise, ses pratiques RH, la nature des relations que vous entretenez avec votre hiérarchie sont autant d’éléments qui doivent également vous permettre de définir la bonne stratégie.

Les orientations que nous vous présentons ici sont bien évidemment non exhaustives, et sont à adapter à chaque cas et à chaque contexte.

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Avant de vous lancer, pour mettre de votre côté toutes les chances d’aboutir et renforcer votre confiance, il est recommandé de se renseigner sur les points suivants :

- Tout d’abord, le Bilan de compétences répond-il bien à votre besoin ? Pourquoi ? Comment ?

Prenez en compte que le Bilan de compétences comporte 3 volets : analyser le passé et le présent, se projeter, définir des actions à mettre en oeuvre. Intégrez-les dans votre argumentation.

- Comment la législation relative au Bilan de compétences s’applique dans votre cas ? Financement par l’employeur et convention tripartite, utilisation de votre DIF ou demande d’un congé spécial de Bilan de compétences, ancienneté dans l’entreprise, modalités de prise en charge, plus de 45 ans, etc.

Le dispositif dans lequel vous souhaitez inscrire votre Bilan de compétences influencera le contenu de votre communication et vos obligations ou non en matière de justification et de feedback à votre employeur.

- Quelle est la politique ou la sensibilité de l’entreprise en matière de développement des personnes ?

Si vous êtes dans une très petite entreprise, c’est essentiellement en échangeant avec d’autres salariés que vous allez identifier des tendances.

Si vous êtes dans une entreprise moyenne ou grande, les actions seront en principe formalisées (plan de formation, bilan social) ou les IRP pourront vous renseigner.

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Pour décider du fond et de la forme de votre demande, appréciez objectivement la nature des relations que vous entretenez avec votre responsable hiérarchique et/ou RH. En fonction du niveau de confiance accordée, adaptez plus ou moins votre discours. Jouez la tactique ou plus transparente.

Vous pouvez commencer par demander conseil à votre responsable sur la pertinence du Bilan de compétences ou sur la suggestion d’une autre démarche mieux adaptée à votre besoin. Engagez le dialogue, analysez ses suggestions, ses conseils, son état d’esprit pour mieux rebondir sur votre objectif.

Vous pouvez aussi appuyer votre argumentation sur les éléments échangés lors d’entretiens informels ou de votre entretien annuel qui, selon toute vraisemblance, comportent pour vous des points de progrès ! Inscrivez cette démarche de progrès dans les objectifs de votre Bilan, même si ce ne sont pas les seuls que vous poursuivez à titre personnel.

Vous pouvez par ailleurs réutiliser les objectifs et les enjeux exprimés par la direction ou votre responsable de service pour démontrer que votre démarche s’inscrit dans une contribution à ses enjeux.

Vous pouvez aussi exprimer plus directement votre besoin de faire un point professionnel pour tout simplement savoir où vous en êtes :

  • pour renforcer votre confiance en vous et progresser dans votre fonction,
  • pour définir objectivement vos axes de progrès techniques ou plus personnels,
  • pour mieux vous connaître et donc contribuer plus efficacement à votre équipe, …
  • pour mieux cibler un projet de formation …
  • etc.

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Ne trouvez-vous pas que c’est plus facile de faire un Bilan de compétences avec les conseillers id-carrieres ? Les personnes que nous accompagnons à titre personnel nous le disent :)

Vous nous exposez votre besoin en utilisant la rubrique Un conseil gratuit. Nous vous aidons gratuitement à valider que la démarche correspond à votre objectif. Nous vous expliquons le détail de l’approche Bilan de compétences et nous la personnalisons en prenant en compte votre parcours professionnel et vos contraintes.

Et en un clic, vous confirmez votre demande ! Votre Bilan de compétences peut commencer , selon vos disponibilités, jalonné d’analyses, de tests et d’entretiens avec votre conseiller pour élaborer ensemble les réponses à vos interrogations que nous formalisons dans un document final que nous vous remettons. C’est ainsi que vous prenez simplement votre carrière en mains …

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Auteur : Equipe id-carrieres