Articles avec le tag ‘Emploi Recrutement’

août 22

Les médias sociaux, un espace d’apprentissage quel que soit leur devenir…

Ces derniers mois, le débat a été animé sur la disparition ou non du CV lors d’un recrutement (vision recruteur) ou d’une recherche d’emploi (vision candidat) au profit d’un profil sur un réseau social.

Sur un marché du travail tendu et fortement concurrentiel, les personnes en recherche active d’un emploi ou d’une évolution professionnelle sont légitimement en recherche de leviers et de clés pour aboutir dans leurs objectifs.

Nouvel espace incontournable d’aujourd’hui et demain ou boutique éphémère selon les avis, les médias sociaux peuvent constituer un espace d’apprentissage pour tous, notamment sur le plan professionnel.

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Pourquoi pas le réseau social professionnel ?

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Les médias sociaux dont les réseaux sociaux professionnels sont présentés ici et là comme des points de contacts incontournables avec les recruteurs et comme des outils de visibilité et de valorisation accrue au service de ses carrières professionnelles.

Le réseau social favoriserait une mise en valeur de la personnalité, une communication élargie et plus qualitative sur ses compétences, ses réalisations, ses projets …, le développement de relations professionnelles utiles dans une ambiance plus conviviale, des interactions on line et off line facilitées, etc.

Le réseau social serait en somme plus humanisant, plus valorisant, plus efficace pour répondre aux enjeux du travail.

Au point de créer, me semble-t-il, une première confusion chez le candidat quelle que soit sa situation et son objectif : « Je n’aurai plus à envoyer mon CV, les recruteurs viendront à moi ».

Une évolution perçue par les candidats comme un soulagement par rapport aux démarches traditionnelles de candidatures et de sélection… au premier abord. Renseignements pris et réflexion faite, l’enthousiasme des candidats retombe quelque peu.

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Le réseau social, un espace pédagogique…

porte_livre_recettes_thisga_43um081brLe candidat réalise qu’il doit choisir un réseau, élaborer une présentation de son profil et de son parcours professionnel, constituer un premier réseau de relations, le développer, le structurer en fonction de ses objectifs et animer sa présence « social ».

  • De nouveaux savoir et savoir-faire à intégrer.
  • Des codes et des pratiques qui peuvent paraître plus complexes à maitriser que ceux d’un CV ou d’une lettre de motivation, en dépit des interrogations et doutes permanents de ces 2 vieux briscards de la recherche d’emploi…
  • Un investissement en temps plus important que l’envoi d’un CV déjà disponible ou d’une lettre de motivation qui resterait à personnaliser.
  • Des réseaux sociaux qui peuvent paraître élitistes ou sectaires, réservés à ceux qui maitrisent ou détiennent des aptitudes à maitriser les outils du web, la communication et la démarche réseau.

Aujourd’hui, ces changements peuvent sembler effectifs ou en marche pour seulement une minorité de personnes ou d’entreprises.

Une minorité qui néanmoins croit et se diversifie chaque jour, expérimente de nouveaux leviers professionnels avec des convictions, des croyances et des doutes, réalise des apprentissages individuels et collectifs, partage des idées ou des initiatives, des flops et des réussites… Un monde avec, certes, une diversité d’attentes, de motivations et d’intérêts … mais un monde en mouvement, un monde qui développe son agilité dans un environnement complexe.

Développer nos aptitudes à apprendre en permanence par l’information ou le partage d’expérience, à prendre des initiatives, à stimuler notre créativité ou encore à gérer des relations diversifiées dans des objectifs qui le sont tout autant … constituent incontestablement des atouts pour nos parcours professionnels et plus globalement pour notre vie personnelle et ce quels que soient nos métiers, nos formations, nos statuts, nos aspirations…

L’agilité a toujours été de mise. Espace de visibilité et d’échanges, le Web dont les médias sociaux, accessible à tous dans les faits, doit être également vu comme un espace pédagogique, disponible à tout moment, plus ouvert que les espaces et les lieux d’apprentissage classiques (école, centre de formation, tutorat, etc.).

Un espace pour stimuler et développer une indispensable agilité, dans un apprentissage à la fois individuel et communautaire, expérimental et éclairé, pédagogique et contributif, volontaire et entrainant….

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… Accessible à tous

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Les ingrédients d’une présence réussie au sein d’un réseau social professionnel sont largement constitués d’aptitudes ou de pratiques déjà identifiées, enseignées, communiquées, recommandées dans la vie professionnelle off line.

Nous les connaissons et les maitrisons plus ou moins. Nous les activons déjà totalement, partiellement, consciemment ou spontanément dans nos vies professionnelles ou personnelles.

Quant à la connaissance et à la pratique des outils, une pincée de curiosité, une petite dose de lecture, quelques échanges avec d’autres personnes un peu ou beaucoup plus avancées et une utilisation régulière suffisent à lever les barrières, souvent plus psychologiques que réellement techniques.

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Les médias sociaux, un point de départ ?

Les évolutions du monde, des aspirations sociales/sociétales, des technologies alimentent d’autres évolutions et se réalimentent entre elles en logique de transition ou de rupture.

Le temps d’expérimentation et d’apprentissage pour une adoption généralisée, un rejet ou des usages adaptés ou détournés d’innovations favorise le plus souvent une logique de transition. Une sorte de filtre d’usages avec des apports ou des régressions…

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Des voies nouvelles sont concrètement ouvertes depuis quelques années en matière de recrutement et plus largement dans les domaines professionnels : relations clients, formes de travail, relations entreprises-salariés, structure et gouvernance d’entreprises, etc.

Les pratiques et les valeurs qui y sont associées sont probablement plus innovantes que leurs finalités.

Les médias sociaux ne sont peut-être qu’une étape ou qu’une partie de l’iceberg des changements qui pointent notamment dans le monde du travail.

Ces évolutions relèvent majoritairement de la gestion de « la relation » dans toutes les dimensions,  comme l’a justement identifié Benjamin Chaminade.

Dans une dynamique entrepreneuriale individuelle aujourd’hui indispensable quand on parle de formation ou de travail, chacun doit en continu s’informer, expérimenter, apprendre, développer son esprit critique…

Quels que soient sa formation, son parcours, son statut… et malgré les inconvénients qui sont aujourd’hui pointés, après une période intense de découverte et d’enthousiasme… les média sociaux constituent probablement un excellent apprentissage professionnel du monde de demain, que chacun peut influencer et façonner au sein d’un espace de coopération choisie.

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
mai 30

id-flash : tendance du chômage et de l’emploi en avril 2011

Selon une estimation de l’INSEE, le taux d’emploi devrait s’améliorer en 2011 et surtout en 2012.

Sur une base 100 en janvier 2009, nous avons relevé les quelques tendances suivantes :

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1- Les demandeurs d’emploi en formation réintègrent depuis mai 2010 le marché du travail,

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Catégories des demandeurs d’emploi :

Catégorie A (actes positifs de recherche d’emploi, sans emploi)

Catégorie B (actes positifs de recherche d’emploi, en activité réduite courte)

Catégorie C (actes positifs de recherche d’emploi, en activité réduite longue)

Catégorie D (sans actes positifs de recherche d’emploi, sans emploi)

Catégorie E (sans actes positifs de recherche d’emploi, en emploi)

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2- Le nombre de demandeurs d’emploi inscrits depuis plus d’un an au chômage augmentent de 25% chez les 25-49 ans et de 41% chez les plus de 50 ans.

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3- La durée moyenne de chômage pour les demandeurs d’emploi qui ont retrouvé un travail s’établit à :

  • 4,6 mois pour les jeunes de moins de 25 ans contre 3,9 mois en 2009,
  • 8,6 mois pour les 26-49 ans contre 7,2 mois en 2009
  • 13,4 mois pour les plus de 50 ans contre 10,5 mois en 2009.

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4- La reprise de l’emploi se fait pour l’instant majoritairement sur des emplois temporaires. L’INSEE table sur une reprise des emplois durables à partir de 2012.

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5- Les offres d’emplois durables sont pourvues plus difficilement qu’en 2009, 82% des offres d’emploi durables sont satisfaites en avril 2011 contre 92% en 2009.

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Ce qui démontrerait un décalage plus marqué en cette période dite de « sortie de crise » entre la nature des emplois proposés et les compétences disponibles.

A suivre donc …

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Auteur : Equipe id-carrieres
mai 16

L’emploi : principes d’occupation, de cohérence et de choix

Comment se positionner vis-à-vis de la problématique du chômage ? Les personnes sont-elles “fainéantes” et refuseraient-elles des missions qu’on leur proposerait ? Les dispositifs de retour à l’emploi sont-ils efficients ?

Tant de questions à se poser et d’interrogations réelles en lien avec la vie sociale des personnes.

Et maintenant, que faire/penser des chiffres et des statistiques indiquant une diminution du chômage ?

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L’un des effets immédiats est un sentiment de décontraction, d’une impression que les choses vont mieux et que l’on peut consommer comme auparavant.

Malheureusement, je reste quelque peu sceptique face à cet indicateur qu’est le taux de chômage, que j’assimilerais plus à un taux d’occupation.

Taux d’occupation car il met en avant le fait que la personne a effectivement signé un contrat de travail et exerce un métier. Cependant, ceci n’est que étape primaire, et maintient malheureusement la vision financiarisée des personnes; moins de personnes au chômage signifie également moins de coûts inhérents à leur “gestion”.

Les questions du stress, de l’absentéisme, du présentéisme et du bien-être mettent en avant le fait que la simple occupation n’est pas suffisante. Elle permet de subvenir à ses besoins financiers basiques mais ne résout pas l’équation complexe de l’emploi.

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Aujourd’hui, la cohérence est le maître-mot ! Cohérence avec soi (aspirations, atouts…), avec les exigences métier et du secteur d’activité, les zones locales spécifiques et bon nombre de facteurs importants.

Sans cette cohérence, on en vient à des occupations de poste et donc des personnes qui travaillent parce qu’il le faut ou sans réel engagement.

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Associé à ce principe de cohérence, celui de choix est essentiel. C’est pour cela que les visions industrialisées et les solutions de masse n’arrangent pas les choses sur le long terme.

C’est également pour cela que la question de la personnalisation doit être réellement posée. Et les principes de cohérence et de choix sont contenus dans le projet professionnel-même.

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Au bout du compte, le but est moins d’avoir un job mais de vraiment évoluer autour d’un projet professionnel, qui s’actualise, qui s’affine ou qui se ré-invente dans un monde très changeant.

Par le biais de la cohérence, on va non seulement exercer un métier mais également mettre les chances de son côté pour :

- s’appuyer sur son propre talent et l’exprimer (si associé au bon environnement professionnel)

- s’épanouir et travailler de manière durable pour une organisation donnée

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Auteur : Lilian Mahoukou
avr 5

Travailler, un sport de haut niveau ?

Le sport de haut niveau est synonyme de carrière courte, d’apprentissages continus, de stratégie à construire pour atteindre l’excellence et parvenir au succès, d’un apprentissage des échecs (résilience), de reconversion professionnelle … Être salarié aujourd’hui, c’est un peu pareil, vous ne trouvez pas ?

  • Les carrières sont majoritairement courtes. Avant 25 ans, c’est la période « pas assez de … « . Après 45 ans, celle du « trop de tout » …
  • Les apprentissages et l’accumulation de ressources doivent être réfléchis, agiles, continus,  …
  • Développer ses aptitudes à rebondir en cas de difficultés ou de rupture, en réalisant une réflexion complète à la fois sur soi mais aussi sur sa sa « professionnalisation »
  • Quand le parcours d’excellence se termine, il faut construire de nouveaux repères, généralement seul …

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La première grande différence que j’identifie réside dans l’accompagnement de la carrière d’un sportif de haut niveau que l’on ne retrouve pas pour le salarié.

Le sportif de haut niveau est conseillé, orienté, soutenu sur les aspects techniques et mentaux; un transfert de compétences et d’expériences s’opèrent au sein d’un groupe (équipe, club, etc.) et par l’entraîneur-coach.

Le salarié ne bénéficie pas de tout cela. A la sortie de sa formation initiale dans laquelle cet accompagnement n’est pas toujours présent, il réalise généralement (à l’exception des salariés identifiés comme des hauts potentiels …) ses apprentissages techniques et personnels intuitivement, sans véritable guide, conseil, feedback … ou tactique d’acquisition.

La seconde réside bien évidemment dans la longévité, imposée par les limites physiques et naturelles dans le cas du sportif et par des arbitrages politiques, économiques et sociaux dans le cas du salarié (cf. nos articles sur l’emploi des seniors).

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Au-delà des actions ponctuelles d’accompagnement conduites aujourd’hui à l’occasion d’étapes professionnelles trop restrictives et encore confidentielles (tutorat des seniors, management des jeunes potentiels, accompagnement d’un repositionnement comme on dit …), tout salarié devrait acquérir très tôt la compétence à s’orienter (projet professionnel et stratégie) et accéder à des conseils et des accompagnements personnalisés sur la gestion de sa carrière et de son emploi : valider une orientation, s’évaluer, construire une stratégie d’actions et de positionnement au sein de son entreprise ou sur le marché du travail … avec les apports d’un bon questionnement, d’un partage d’expériences, d’un effet miroir …

Dans le sport de haut niveau comme sur le marché du travail, la préparation technique et personnelle, la stratégie d’actions et d’adaptation, l’accompagnement et le feedback sont les meilleurs atouts quel que soit le terrain de jeu et la place visée sur le podium.

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Lire ou relire sur ce sujet les articles de notre blog :

Ne faites plus l’autruche, faites un bilan de compétences !

Grâce à Internet, le conseil personnalisé à l’Emploi est accessible à tous

J’ai une bonne formation, l’expérience, des compétences éprouvées, la motivation … pourtant je ne trouve pas d’emploi !

GPEC, emploi des seniors, individualisation des parcours, il faut repenser le modèle social et anticiper les prochaines évolutions structurantes

La Génération Y fera-elle évoluer le modèle de carrière ?

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
mar 27

Emploi des Seniors, des générations sacrifiées. Au-delà des Seniors, des représentations et des pratiques à transformer.

La perspective d’un cycle démographique favorable à l’emploi des seniors s’est évanouie avec la crise de 2008. Dans le contexte d’un chômage massif 2008/2009 ou de stabilisation de la dégradation 2010, le taux d’emploi des seniors, structurellement faible en France, continue à se dégrader en dépit des obligations légales ou des incitations financières de 2010, essentiellement motivées par ailleurs pour préserver l’équilibre des systèmes de protections sociales.

Si les objectifs à atteindre en matière d’emploi des seniors font l’objet d’un relatif consensus :

  • favoriser le maintien dans l’emploi des seniors,
  • favoriser le recrutement des seniors,
  • améliorer la qualité de vie et la santé au travail.

En revanche, l’évolution des représentations et des pratiques nécessitent du temps. Temps que n’ont pas eu les seniors des années 90 et que n’ont pas non plus les seniors de 2011.

Des générations de seniors sacrifiées : génération de l’après préretraite, de la retraite à 60 ans ou à 67 ans.  Les causes sont multiples et la mise en œuvre des solutions en conséquence complexes, entre choix politiques, contextes économiques, évolutions démographiques, aspirations sociales, modèle social des entreprises et pratiques RH …

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Du temps pour faire évoluer les représentations des entreprises et des salariés.

Ces représentations sont notamment conditionnées par notre modèle social fondé sur la progression de carrière et donc de salaire, sous entendu pour certains experts par une logique de mérite ou pour d’autres par une logique de compensation avec une juniorité moins rémunérée.

Ce qui conduit, notamment, les entreprises à argumenter sur le coût du travail d’un salarié senior trop élevé en parallèle d’une productivité estimée en baisse, argument qui reste néanmoins à démontrer précisément.

Par ailleurs, les entreprises et salariés sont toujours culturellement imprégnés par la retraite à 60 ans et les préretraites. Les entreprises continuent à limiter l’investissement sur les salariés de plus de 45 ans (mobilité professionnelle, formation …) en se disant qu’elles n’auront pas de retour sur investissement.  Et les préretraites existent toujours financés sur les fonds propres des entreprises.

Les salariés eux-mêmes continuent à aspirer à une retraite vers 60 ans pour profiter encore en bonne santé d’une dernière étape de vie sans intégrer psychologiquement la progression de l’espérance de vie et l’amélioration de la santé des personnes les plus âgées. Cette aspiration à quitter l’entreprise est par ailleurs entretenue par la dégradation générale des relations et des conditions de travail dans les entreprises.

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Du temps pour transformer les pratiques RH

Pour favoriser le maintien dans l’emploi des seniors, un entretien de seconde partie de carrières a été imposé aux entreprises pour les salariés de plus de 45 ans dans le cadre du Plan senior devant s’intégrer dans la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Nous pensons que cet entretien sera inefficient pour répondre à l’objectif visé du maintien dans l’entreprise. D’une part, les managers ne sont pas qualifiés et suffisamment préparés pour cet entretien. Les bilans de compétences et des programmes de formation peuvent pleuvoir mais s’ils ne sont pas ni bine orientés, ni exploités, ils ne serviront à rien.

D’autre part, et ce point nous paraît majeur, le paramètre de l’âge qui lui est associé n’est pas pertinent. L’accompagnement des trajectoires professionnelles dans l’entreprise devrait être un processus continu afin d’éviter de constater à 45 ans les voies sans issue ou les déraillements. Il devrait aussi être déconnecté de l’âge pour prendre davantage en compte les compétences et les contributions.

Dès le début de la relation contractuelle, l’entreprise et le salarié devraient se projeter comme 2 partenaires responsables du développement des compétences et de l’animation de la motivation le temps de leur collaboration. Cette collaboration contribuerait à améliorer la performance individuelle et collective, à sécuriser le parcours professionnel du salarié dans l’entreprise et demain sur le marché de l’emploi, quel que soit l’âge. Un dialogue renouvelé entre employeur et salarié sur ces sujets renforcerait par ailleurs le sens de leur collaboration et la clarté de leurs engagements réciproques.

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N’est-ce pas là l’engagement Employabilité qui devait se substituer à l’Engagement Emploi ?

Un engagement sur l’employabilité qui viendrait enfin concrétiser une réelle flexi-sécurité.

Une flexi-sécurité effective qui concernerait les salariés de tout âge, au-delà des seniors.

Une flexi-sécurité qui ne serait pas seulement vu à travers des formes contractuelles et un système social de compensation, qui ne parvient plus à l’être, tant le nombre de salariés concernés est croissant.

Une flexi-sécurité conçue comme un partenariat engageant et effectif ?

  • Des entreprises impliquées dans l’orientation et la construction des trajectoires professionnelles de leurs salariés, quels que soient l’expérience professionnelle, le statut, le métier, la durée du contrat … en les déléguant partiellement dans les phases les plus expertes.
  • Des jeunes formés à la compétence à s’orienter, des salariés davantage conscients des enjeux et pro-actifs, plus agiles dans la gestion de leurs parcours professionnels et de leur employabilité, apte à rebondir si nécessaire …
  • Dans une relation non plus d’emploi mais de travail en dynamique qui bénéficie aussi à la performance économique et sociale de l’entreprise,
  • Sur un marché du travail, y compris la formation, éduqué à la flexibilité, davantage apte à absorber les évolutions continues des besoins en compétences.

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A redécouvrir nos articles sur les mêmes sujets :

Nous serons tous un jour des seniors …

Plan d’actions pour les seniors : une obligation pour les entreprises

Entretien professionnel obligatoire à partir de 45 ans

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : de 1945 à nos jours … une nouveauté qui commence à dater.

GPEC, emploi des seniors, individualisation des parcours, il faut repenser le modèle social et anticiper les prochaines évolutions structurantes

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
déc 5

id-actualités via Jobetic : Travail sans frontières entre Rhône-Alpes et le Piémont

Pôle Emploi Rhône-Alpes et l’Agenzia Piemonte Lavoro de Turin viennent d’ouvrir un site internet bilingue, Travail sans frontière sur l’emploi en Rhône-­Alpes, le Piémont et le Val d’Aoste.

Lire la suite sur le site de JOBETIC

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Auteur : Equipe id-carrieres
nov 29

Rareté des emplois et rareté des talents : le paradoxe

Le taux de chômage n’a jamais été aussi élevé depuis 1995 et en parallèle les entreprises rencontrent des difficultés à recruter les compétences dont elles ont besoin.

Un paradoxe difficile à comprendre pour toutes les personnes à la recherche d’un emploi et pour les directions d’entreprise en recherche de nouveaux collaborateurs.

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Derrière ce paradoxe, on retrouve plusieurs sujets :

- La conjoncture économique bien évidemment à l’origine du chômage conjoncturel

- Le décalage entre la formation et l’emploi à l’origine du chômage structurel. Et au-delà, la question de la professionnalisation de la formation …

- Les mêmes compétences rares, stratégiques, clés … recherchées par toutes les directions d’entreprises et des candidats dits « talentueux » qui regardent à deux fois …

- La tendance démographique avec le départ massif en retraite des baby boomers, tendance à priori favorable aux actifs il y a 3 ans et qui s’est heurtée à la crise économique et au report de l’âge de la retraite.

- L’inégale répartition géographique des emplois et des compétences et une mobilité géographique professionnelle freinée notamment par la cherté du logement…

- Le coût élevé de la main d’œuvre qui freine les recrutements (charges sociales, taxes, impôts … et malgré tout des systèmes collectifs déficitaires).

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Mais aussi :

- Une frilosité des candidats à l’égard du changement face aux incertitudes du marché de l’emploi et des situations économiques des entreprises.

- Une frilosité des recruteurs à miser sur la transférabilité à un autre secteur des compétences et des expériences des candidats, même si les difficultés à recruter « des talents » semblent amorcer une légère évolution sur ce point.

- Des qualifications croissantes des salariés dans une économie du tertiaire, mais aussi une moindre valorisation salariale et une nouvelle échelle d’appréciation des « employés qualifiés »…

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L’emploi comme pris au piège de la complexité, de l’interdépendance, de l’inertie, de la diversité, de la réactivité …

Et des solutions qui devront probablement relevées de l’innovation, de l’expérimentation, de l’éducation (au sens large), de la flexibilité, de la solidarité (pas seulement financière) de tous les acteurs pour retrouver le chemin de la croissance …  La croissance, une bonne réponse certes mais dans un système qui aura été préalablement réformé pour que les mêmes causes ne produisent plus les mêmes effets.

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
nov 9

Plus de jeunes en activité, moins d’emplois pour les jeunes

La DARES a publié en octobre 2010 une enquête sur l’emploi et le chômage des jeunes portant sur l’année 2009. Nous avons sélectionné quelques chiffres et tendances concernant l’emploi et le chômage des jeunes qu’il est intéressant de retenir et éventuellement de suivre.

tableau des 15 à 29 ans

  • La durée de scolarisation entre 15 et 29 ans est de 6,1 années. L’allongement de la durée des études est stable depuis 1995. La crise de 2008 n’ a pas incité plus de jeunes à poursuivre leurs études et à retarder leur entrée sur le marché de l’emploi. D’où un taux d’activité en hausse.
  • L’emploi des jeunes a été plus fortement touché par la crise, le taux de chômage de la population totale a augmenté de 2,2% , celui des jeunes de 5,6%.
  • 17% des jeunes entre 15 et 29 ans sont au chômage et les jeunes hommes sont plus fortement touchés que les jeunes femmes. Le pourcentage s’élève à 29,5% dans les zones urbaines sensibles. Les contrats aidés ou les mesures relatives à l’apprentissage n’ont pas suffi à amortir les effets de la crise sur l’emploi des jeunes.
  • Les jeunes sont plus touchés par la précarité : 30% jeunes qui occupent un emploi dans le secteur privé ont un contrat temporaire (12% pour l’ensemble des salariés). 38% des jeunes qui travaillent dans le secteur public ne sont pas titulaires (14% pour l’ensemble des salariés).
  • 1 emploi sur 4 bénéficie de l’aide de l’Etat, 700 000 jeunes concernés.
  • Il est souvent question de la fin du salariat pourtant moins de 4% des jeunes entre 15 et 29 ans travaillent en statut non salarié.

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Notre commentaire

La professionnalisation et l’insertion sont en panne :

  • Les entreprises ne forment plus les jeunes et préfèrent recruter directement sur le marché les compétences dont elles ont besoin (d’où découlent aussi bien les tensions sur les mêmes profils que le clonage qui rigidifie un marché du travail structurellement et conjoncturellement tendu).
  • La professionnalisation des jeunes pendant la formation initiale est encore insuffisante et insuffisamment pratiquée pour faciliter l’insertion professionnelle et l’adaptation des compétences aux besoins des entreprises.
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Auteur : Equipe id-carrieres
nov 1

Il n’y a pas de bons CV et de mauvais CV…

Il n’y a pas dans l’absolu de bons CV et de mauvais CV. En revanche, nous constatons qu’il y a des CV trop rapidement élaborés, des CV peu pertinents et peu efficaces qui font que les candidats ne sont peu ou jamais convoqués à un entretien de recrutement. Il y a aussi des CV « propres » mais peu efficaces qui produisent les mêmes effets.

Les CV « qui font mouche » sont rares. Et ce, malgré les informations disponibles en peu partout. Pourquoi ? Parce que vous êtes unique et que votre parcours est unique … votre CV doit l’être aussi : personnalisé, cohérent, fiable, argumenté, « argumentable », valorisant… Tout comme l’ensemble de votre recherche d’emploi.

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Les principales caractéristiques d’un « mauvais » CV

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La cible de votre recherche d’emploi

Elle n’est souvent pas mentionnée ou trop générale.

Que votre projet professionnel ou votre cible de recherche d’emploi correspondent à la logique de votre parcours ou qu’ils constituent une réorientation souhaitée, il faut les expliciter dans un titre court, personnalisé et attractif en lien avec le poste à pourvoir. Exemple de titre de CV vu : Agent administratif pour un projet professionnel d’assistante RH.

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Le descriptif de vos expériences professionnelles

Elles sont très souventes décrites de façon trop générale ou standard (exemple : gérer la paie ; développer le CA ; etc.) et ne valorisent pas vos compétences (quel contexte, quels enjeux, quels projets, quelles réalisations ?)

Ou bien à l’inverse, les phrases « à rallonges » mêlent informations utiles et détails inutiles au regard de votre projet ou du poste à pouvoir et contribuent à rendre votre CV illisible.

Même les fonctions les plus courantes et récurrentes sont exercées dans des contextes de changement, de challenges, de projets… Précisez les pour démontrer les savoir-faire et les qualités que vous avez dû mobiliser.

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C’est à vous de faire le lien entre vos objectifs d’emploi, ce que vous avez fait avant et l’emploi à pourvoir

Vous ne retiendrez pas une recette de cuisine mal expliquée ou trop compliquée … le recruteur en fait de même avec votre CV.

Vous devez faciliter sa lecture en soignant la cohérence entre votre projet et votre parcours, votre projet et le poste visé, votre parcours et le poste visé. Cela ne signifie pas pour autant répondre à tous les critères (nous sommes contre le clonage qui ne régénère pas les organisations et rigidifient le marché du travail). Un recruteur sait qu’il ne trouvera pas le profil exactement décrit dans son annonce ou son descriptif de poste, mais il recherche les candidats qui s’en approcheront le plus en matière de compétences et de capacité à s’intégrer dans l’entreprise. Par votre CV, donnez lui envie de vous rencontrer.

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Si vous n’êtes jamais ou très peu convoqué(e) à un entretien de recrutement pour un poste qui correspond à votre expérience et à vos qualités, questionnez vous sur le fond et la forme de votre CV et/ou de votre projet professionnel.

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Vous avez besoin d’un avis ou envie de faire mieux ?

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
sept 14

Offres d’emploi sur Internet : une liste des différents sites pour tenter de s’y retrouver…

De nombreux internautes nous demandent quels sont les sites d’offres d’emploi qu’ils doivent consulter.

Difficile de donner des conseils objectifs dans ce domaine ! D’une part, les sites d’offres d’emploi sont très nombreux. D’autre part, la pertinence d’un support varie en fonction du poste, du secteur d’activité du candidat, etc. des modèles économiques, des innovations proposées, des modes aussi !

Nous avons donc choisi de présenter ce billet d’information sur les sites d’emploi & associés sous forme d’une liste alphabétique inversée ou presque* afin de pouvoir la compléter progressivement notamment grâce à vos découvertes et contributions.

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Vous êtes utilisateur de sites d’emploi, n’hésitez pas à nous faire partager les sites que vous aimez utiliser, nous donner votre avis sur les services qu’ils proposent et sur leur efficacité en matière de recherche d’emploi, la découverte d’un nouveau site ou service, etc.Laissez un commentaire.

Vous êtes un site d’emploi, nous vous avons peut-être oublié, ou vous souhaitez mettre en avant des services utiles et innovants pour les candidats et les recruteurs, utilisez le formulaire de contact d’id-carrieres pour vous signaler.

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* Un des derniers nés ayant un nom qui commence par Z nous avons donc choisi de les mentionner en premier pour vous permettre de les découvrir.

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JOB BOARDS, SITES D’EMPLOI

Les jobboards ou sites d’emploi diffusent directement sur leur site des annonces d’offres d’emploi publiées par des entreprises, des cabinets de recrutement ou des agences d’intérim. Ce service aux entreprises est généralement payant.

Les jobboards peuvent prendre différentes formes : pure player, sites issus de groupes media ou autres secteurs, réseaux sociaux (Facebook, Viadeo, Huzz).  Ils sont généralistes ou spécialisés.

Les annonces sont en principe vérifiées avant d’être validées.

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Job boards institutionnels

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pôle-emploi.fr pour tous

pôle-emploi.fr est un site généraliste d’offres d’emploi du service public de l’emploi.

Le dépôt d’annonces est gratuit pour les entreprises.

Nombre d’annonces référencées : 190 000 offres annoncées.

Services proposés aux candidats : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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AFIJ pour les Jeunes

L’AFIJ est une association institutionnelle visant à faciliter l’insertion professionnelle des jeunes.

Nombre d’annonces référencées : 5 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Apec pour les cadres

L’Apec est un site d’annonces d’emploi dédiées aux cadres et aux jeunes diplômés d’un niveau minimum bac+2/3.

Nombre d’annonces référencées : 22 000.

Le dépôt d’annonces est gratuit pour les entreprises.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Sites généralistes d’offres d’emplois

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Zijob

Site généraliste « low cost » lancé en version beta en février 2010.

Nombre d’annonces référencées : 8 000.

Services proposés : dépôt de CV, informations pratiques.

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Boostyourjob

Lancé en mars 2010, ce jobboard généraliste propose une approche par le style de personnalité (candidat/profil pour le poste)

Nombre d’annonces référencées : 200

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Jobiso

Nouveau venu sur le marché de l’emploi en mai 2010, Jobiso est un site généraliste low cost (l’ensemble des services est gratuit, le recruteur ne paie que lorsqu’il trouve le bon candidat).

Nombre d’annonces référencées : NC.

Services proposés : néant.

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Talents.fr

Talents est un site généraliste.

Nombre d’annonces référencées : NC.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Stepstone

Stepstone est un site généraliste liés à d’autres sites spécialisés tels que Jobingenieur, Jobtech, Marketvente, Technicien.com. et au réseau social d’ingénieurs réseau-ingenieurs.com.

Nombre d’annonces référencées : 14 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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RegionsJob

Régionsjob est un jobboard qui fédère 8 sites spécialisés par région : CentreJob.com, EstJob.com, NordJob.com, OuestJob.com, PacaJob.com, ParisJob.com, RhoneAlpesJob.com et SudOuestJob.com.

Nombre d’annonces référencées : 23 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

Et encore un que nous découvrons avant de boucler grâce à Twitter, JobTrotter spécialisé sur les emplois à l’étranger et les Dom-Tom.

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Recrut.com

Site Généraliste.

Nombre d’annonces référencées : 24 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Monster

Un des acteurs historiques du recrutement en ligne

Nombre d’annonces référencées : 15 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Meteojob

Site généraliste qui fait « matcher » les caractéristiques d’un poste et le profil des candidats sur le même principe qu’un site de rencontre.

Nombre d’annonces référencées : 28 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Jobintree

Site généraliste proposant une approche par métier et par secteur d’activité.

Nombre d’annonces référencées : 23 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Experteer

Site destiné aux cadres et managers (salaire > 50 000€). Les candidats paient pour des services premium.

Nombre d’annonces référencées : 10 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Emploirama

Site généraliste.

Nombre d’annonces référencées : 19 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail.

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Directemploi

Site média sur l’emploi dédié aux jeunes diplômés.

Nombre d’annonces référencées : 16 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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CV.com

Site généraliste.

Nombre d’annonces référencées : 16 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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CentralJob

Site généraliste.

Nombre d’annonces référencées : 2 000.

Services proposés : dépôt de CV.

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CarriereOnline

Site généraliste.

Nombre d’annonces référencées : 15 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Career builder

Site généraliste qui édite également 5 sites spécialisés : Lesjeudis.com, Erecrut.com, Phonemploi.com, Cao-emplois.com, Ingenieur-emplois.com et Recrulex.com.

Nombre d’annonces référencées : 10 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Cadresonline

Site généraliste destiné aux cadres et professions intermédiaires.

Nombre d’annonces référencées : 4 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Cadremploi

Site généraliste destiné aux cadres (Bac+2 et plus).

Cadremploi est un site du groupe Adenclassifieds, comme Cadresonline et Keljob.

Nombre d’annonces référencées : 15 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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CmonJob

Site généraliste destiné aux candidats de niveau CAP à Bac+2.

Nombre d’annonces référencées : 3 000

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail.

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Annoncesemploi

Site généraliste pour tout public. Le dépôt d’annonces est gratuit pour les entreprises.

Nombre d’annonces référencées : 26 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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AGREGATEURS & MOTEURS DE RECHERCHE

Les agrégateurs et les métamoteurs fonctionnent à la manière d’un moteur de recherche spécialisé dans les annonces d’emploi. Pour s’y retrouver, on peut dire en synthèse que les agrégateurs regroupent des annonces d’emploi au sein d’un système informatique, tandis qu’un métamoteur va effectuer une recherche sur plusieurs moteurs de recherche.

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123emplois.com

Agrégateur d’annonces d’emploi.

Nombre d’annonces référencées : 236 000.

Services proposés : alertes mail.

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100 emploi

Moteur de recherche.

Nombre d’annonces référencées : 100 000.

Services proposés : néant.

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Yakaz

Moteur de recherche généraliste avec une rubrique emplois

Nombre d’annonces référencées : 750 000.

Services proposés : néant.

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Wanajob

Moteur de recherche.

Nombre d’annonces référencées : 300 000.

Services proposés : alertes mail.

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Optioncarriere

Moteur de recherche.

Nombre d’annonces référencées : 560 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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emploi.trovit

Moteur de recherche généraliste Trovit avec une spécialisation emploi.

Nombre d’annonces référencées : 390 000.

Services proposés : dépôt de CV via Jobfact, alertes mail.

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MAJ le 14/09/2010 de la part de MSébastien : Jobrapido : agrégateurs d’annonces d’offres d’emploi

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Simplyhired

Moteur de recherche.

Nombre d’annonces référencées : 38 000.

Services proposés : informations pratiques.

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Moovement

Moteur de recherche.

Nombre d’annonces référencées : 300 000.

Services proposés : néant.

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Keljob

Agrégateur d’annonces d’emploi à destination des Bac+2 à Bac+5.

Nombre d’annonces référencées : 55 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail, informations pratiques.

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Jobsafari

Agrégateur d’annonces d’emploi.

Nombre d’annonces référencées : 15 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail.

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Jobijoba

Agrégateur d’annonces d’emploi.

Nombre d’annonces référencées : 300 000.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail.

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Indeed

Agrégateur d’annonces d’emploi.

Nombre d’annonces référencées : 100 000.

Services proposés : alertes mail.

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RESEAUX SOCIAUX

Si certains réseaux sociaux étaient par nature positionnés sur la sphère professionnelle (Linkedin, Viadéo, Xing, etc.), d’autres plus « privés » comme Facebook y arrivent en développant des partenariats. Proches des jobboards, les réseaux sociaux proposent des offres d’emploi payantes pour l’annonceur et des mises en relations candidats/recruteurs plus ou moins directes.

Huzz

Un nouveau site qui allie réseau social et d’offres d’emploi. Huzz propose notamment une mise en relation avec les recruteurs.

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Weavlink

Weavlink est un site communautaire d’échange Entreprises / Grandes Ecoles et Universités. Il s’adresse principalement aux stagiaires et aux jeunes diplômés.

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Viadéo

Viadeo est le premier réseau social professionnel en France. Il propose un espace dédié aux offres d’emploi. Des hubs animés par les membres permettent un échange d’informations sur les thèmes de l’emploi.

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Twitter

Twitter est un site de microblogging (message de 140 caractères, un tweet) de plus en plus utilisé par les recruteurs. Aucun espace dédié aux offres d’emploi, mais de plus en plus d’annonces sont « tweetées » par les recruteurs.

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LinkedIn

Linkedin est un réseau socialprofessionnel. Il propose depuis plusieurs années des offres d’emploi. Différentes communautés animées par les membres sont très actives sur les thèmes de l’emploi.

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Facebook

Des offres d’emploi sont diffusées sur les pages des entreprises, différentes applications permettent d’accéder aux offres d’emploi directement depuis son profil. Attention aux critères de confidentialité entre votre profil personnel et votre profil professionnel !

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AUTRES OUTILS LIES AU CV OU AUX CANDIDATS

MonCV.com

Site permettant de réaliser son CV en ligne et de le diffuser sur différents sites d’emploi.

MonCV.com dispose également d’un moteur de recherche d’ offres d’emploi,environ 300 000.

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Doyoubuzz

Service de gestion de CV en ligne, qui permet notamment de créer un « CV-Blog-Portfolio » personnalisé. Doyoubuzz a développé des partenariats avec certains réseaux sociaux tels que Viadéo, Linkedin ou encore Facebook.

Nombre d’annonces référencées : néant.

Services proposés : dépôt de CV, alertes mail.

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Europass

Site institutionnel permettant la réalisation d’un CV européen, ainsi qu’un ensemble de documents composants un portfolio complet. Ces documents permettent notamment de définir des équivalences pour les diplômes, les formations, le niveau de pratique des langues, etc.

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Mais aussi les plateformes vidéo comme : Youtube ou Dailymotion. Les candidats y diffusent leur CV vidéo.

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La liste présentée n’est pas exhaustive et demande à être enrichie et actualisée. Merci pour votre contribution qualifiée.

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Auteur : Equipe id-carrieres