Search Results for: digital

La transition digitale repose sur les managers mais il n’y en a plus !

La fonction managériale est à la fois moins attractive et moins porteuse d’employabilité. Avec la transition digitale, l’injonction faite aux managers est double. Le manager doit être à la fois un passeur et un « Transformer ». De quoi inquiéter à la fois les jeunes managers, les managers plus confirmés ou les collaborateurs qui se posent la question.

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Gestion de carrière : le digital plus impactant que la réforme de la formation professionnelle ?

La loi du 5 mars 2014 réforme l’orientation et la formation professionnelle « à nouveau ». Impacte-t-elle concrètement la manière de gérer sa carrière à titre individuelle ou les pratiques de gestion des compétences et de formation des employeurs ? Le digital, absent de cette réforme, n’impacte-t-il pas davantage la gestion de carrière par les salariés et les employeurs ?

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Transformation digitale et RH : 3 points d’entrée du digital dans l’entreprise #1

Leader ou partenaire de la transformation digitale, à la traîne des mouvements qui s’opèrent ou appelée à disparaître, la fonction RH continue à faire débat. En prenant appui sur nos propres interventions et observations dans les entreprises, nous partageons notre vision de la transformation digitale des organisations actuellement, des enjeux et obstacles, et du rôle de la fonction RH. Et plus particulièrement dans ce premier article : – Pourquoi la transformation digitale est-elle un enjeu complexe pour tous les acteurs et tous les métiers de l’entreprise ? – Quels sont les points d’entrée du digital dans les entreprises actuellement...

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Les métiers du Digital vous attirent ? Savez-vous pourquoi ?

Le digital, les technologies « sociales » ont paradoxalement remis la relation, les interactions, de nouveaux liens sociaux, l’influence individuelle ou communautaire au coeur de la vie quotidienne de chacun. Le digital chahute les modèles économiques, les modes de fonctionnement des entreprises. Le digital a porté l’espoir d’une entreprise « réhumanisée » où les salariés ne seraient plus une ressource mais des talents, des acteurs, des influenceurs, des ambassadeurs, des contributeurs, etc. Nous ne sommes pas arrivés au bout de cette révolution annoncée que le mouvement de balancier nous semble très nettement repartir dans l’autre sens, et ce pour 3 raisons : – Les...

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Les softskills : des compétences qui paient ou pas ?

Cet article sur la rémunération des softskills m’a été inspiré tout d’abord par l’exigence cumulative de compétences techniques et comportementales qui s’exprime à l’égard des candidats et des collaborateurs dans les offres d’emploi, et le décalage avec les rémunérations proposées (notamment pour les métiers du digital mais pas seulement). Comment interpréter cette tendance ? Par ailleurs, le discours injonctif actuel, sur la détention de certaines softskills comme rempart à la disparition ou à la reconversion de son emploi , face aux activités prises en charge par les intelligences artificielles, pose la question de leur valorisation financière dans les nouveaux modèles économiques qui...

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Un chatbot RH est-il une innovation utile ?

« Les chatbots sont des outils utiles au management des ressources humaines pour 70% des professionnels RH européens » selon une étude réalisée par Foswaygroup. Cette proportion élevée de « fans » ou de « visionnaires » parmi les professionnels RH m’a conduite à vous proposer ce billet : Un chatbot RH est-il une innovation utile ? De nombreux articles ont traité des avantages et des risques d’un chatbot RH. Je vous propose de nous intéresser davantage : au système relationnel de l’entreprise à la stratégie de déploiement d’un chatbot, comme éléments déterminants de son utilité ou de son degré d’utilité en matière de gestion des relations...

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