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Quand le digital transforme le travail, il transforme l’expérience collaborateur et bien plus – Partie 2

Le contenu du travail est une dimension clé de l’expérience collaborateur, souvent oubliée au profit des conditions de travail. Cf. partie 1 – Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du travail. La transition digitale modifie le contenu individuel du travail. Les technologies ne sont plus seulement des instruments de travail. Les données sont les nouveaux objets du travail. La collaboration devient un travail. Et les collaborateurs le perçoivent, l’expérimentent et le vivent plus ou moins bien. Ces évolutions conduisent les RH à ne pas se limiter à planter, faire pousser et déplanter les talents dans le jardin de l’organisation....

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La transition digitale repose sur les managers mais il n’y en a plus !

La fonction managériale est à la fois moins attractive et moins porteuse d’employabilité. Avec la transition digitale, l’injonction faite aux managers est double. Le manager doit être à la fois un passeur et un « Transformer ». De quoi inquiéter à la fois les jeunes managers, les managers plus confirmés ou les collaborateurs qui se posent la question.

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Gestion de carrière : le digital plus impactant que la réforme de la formation professionnelle ?

La loi du 5 mars 2014 réforme l’orientation et la formation professionnelle « à nouveau ». Impacte-t-elle concrètement la manière de gérer sa carrière à titre individuelle ou les pratiques de gestion des compétences et de formation des employeurs ? Le digital, absent de cette réforme, n’impacte-t-il pas davantage la gestion de carrière par les salariés et les employeurs ?

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Transformation digitale et RH : 3 points d’entrée du digital dans l’entreprise #1

Leader ou partenaire de la transformation digitale, à la traîne des mouvements qui s’opèrent ou appelée à disparaître, la fonction RH continue à faire débat. En prenant appui sur nos propres interventions et observations dans les entreprises, nous partageons notre vision de la transformation digitale des organisations actuellement, des enjeux et obstacles, et du rôle de la fonction RH. Et plus particulièrement dans ce premier article : – Pourquoi la transformation digitale est-elle un enjeu complexe pour tous les acteurs et tous les métiers de l’entreprise ? – Quels sont les points d’entrée du digital dans les entreprises actuellement...

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Les métiers du Digital vous attirent ? Savez-vous pourquoi ?

Le digital, les technologies « sociales » ont paradoxalement remis la relation, les interactions, de nouveaux liens sociaux, l’influence individuelle ou communautaire au coeur de la vie quotidienne de chacun. Le digital chahute les modèles économiques, les modes de fonctionnement des entreprises. Le digital a porté l’espoir d’une entreprise « réhumanisée » où les salariés ne seraient plus une ressource mais des talents, des acteurs, des influenceurs, des ambassadeurs, des contributeurs, etc. Nous ne sommes pas arrivés au bout de cette révolution annoncée que le mouvement de balancier nous semble très nettement repartir dans l’autre sens, et ce pour 3 raisons : – Les...

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Transformer le travail sans en connaître le but : manager la transition  

J’ai ressenti le besoin de compléter les deux précédents articles qui pointaient la nécessité de davantage prendre en compte le sujet du travail dans le cadre des transformation en cours, notamment numérique. Quand l’expérience collaborateur oublie le contenu du travail Quand le digital transforme le travail, il transforme l’expérience collaborateur et bien plus    Concentrées à intégrer les technologies et à déployer les stratégies marketing pour se transformer, les directions d’entreprise me semblent passer à coté de la redéfinition du projet humain de l’entreprise. Un projet humain, lui aussi, de transition !  Or la transformation de l’entreprise, de son...

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