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Catégorie : Blog Emploi & RH

L’Expérience Collaborateur : les mêmes limites que l’Enfant-Roi

L’expérience collaborateur est au coeur de la transformation numérique des entreprises avec pour effet de faire du collaborateur une sorte d’enfant-roi, objet de toutes les attentions de son employeur.
L’expérience collaborateur a les mêmes limites que celles de l’enfant-roi,  et d’autres aussi que je vous propose d’explorer.

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PME et ETI : aborder le numérique par une analyse stratégique… renouvelée

Aujourd’hui, le numérique modifie très concrètement, totalement ou partiellement, les modèles économiques, le travail et la gestion des relations externes et internes des entreprises. Les retours d’expérience sont là. Les nouveaux modèles portés par les pureplayers du digital sont effectifs, et influencent les marchés et la société.

Pour les entreprises dites « traditionnelles », et notamment les PME et les ETI aux ressources plus limitées que les grands groupes, l’enjeu est aujourd’hui de se réapproprier le sujet, de projeter les leviers du numérique dans leur entreprise et de définir des priorités stratégiques, au sens de l’avantage concurrentiel… en évitant le piège du « gadget digital » sans lendemain, ou celui de la longue analyse stratégique en cercle restreint qui limite l’action.

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La transition digitale repose sur les managers mais il n’y en a plus !

La fonction managériale est à la fois moins attractive et moins porteuse d’employabilité. Avec la transition digitale, l’injonction faite aux managers est double. Le manager doit être à la fois un passeur et un « Transformer ». De quoi inquiéter à la fois les jeunes managers, les managers plus confirmés ou les collaborateurs qui se posent la question.

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Salarié, de quel management avez-vous besoin ? Partie 3

Dans les deux articles précédents, je mettais en question les théories du management et les difficultés rencontrées par les managers et les entreprises pour les mettre en application, en raison des contextes et évolutions spécifiques de chaque entreprise, de chaque corps social, de chaque collaborateur.
Chaque entreprise peut définir et faire évoluer les pratiques managériales à partir de repères qu’elle agence à sa manière tenant compte de ses spécificités, de son projet économique et de son projet humain, un management par les repères.

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De quel management avez-vous besoin ? Partie 1

Dans les périodes de fortes évolutions et d’incertitude comme celle que nous vivons actuellement, les projections, les théories et les expérimentations font l’objet de débats animés. C’est le cas actuellement en matière de management et d’organisation dans les entreprises.

De l’entreprise collaborative à l’entreprise dite libérée jusqu’à plus de boîte du tout mais un écosystème en réseaux, les convictions, croyances, prédictions, supputations, expérimentations, souhaits vont bon train…

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