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Auteur : Marie-Pierre FLEURY

La transition digitale repose sur les managers mais il n’y en a plus !

La fonction managériale est à la fois moins attractive et moins porteuse d’employabilité. Avec la transition digitale, l’injonction faite aux managers est double. Le manager doit être à la fois un passeur et un « Transformer ». De quoi inquiéter à la fois les jeunes managers, les managers plus confirmés ou les collaborateurs qui se posent la question.

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Le RH Bashing s’est développé quand les salariés sont devenus des ressources stratégiques …  

Michel Barabel a répondu aux questions des Editions Législatives au sujet du RH Bashing. Je ne reviendrai pas sur l’émission Envoyé Spécial de France 2, François Geuze et d’autres professionnels RH ayant bien dit ce qu’il y avait à en dire sur le fond comme sur la forme. Je souhaitais revenir plus particulièrement sur la réponse de Michel Barabel à la question : quelle est l’origine du RH Bashing ? Michel a répondu que « le RH Bashing s’est développé à partir du moment où les DRH ont revendiqué un rôle de partenaire stratégique ». Le RH bashing s’est développé à partir du...

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Transformation numérique et vie hors travail ! Rapport Mettling

M. Bruno Mettling, DRH d’Orange, a rendu il y a quelques jours son rapport sur le thème « Transformation numérique et vie au travail« . Le rapport est intéressant à lire pour les salariés comme pour les directions d’entreprise ou les professionnels RH car il laisse de coté l’analyse des technologies pour rester centrer sur les évolutions du travail, des conditions de travail, des relations de travail, du code du travail… Parmi les 36 propositions formulées, la proposition n°15 a particulièrement retenu mon attention : « Réinscrire les nouvelles formes de travail dans notre système de protection sociale ».   La transformation numérique et la vie hors...

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Entreprise, de quel management avez-vous besoin ? Partie 4

Dernier article de notre série : De quel management avez-vous besoin ? Loin des théories universelles du management qui ont plus d’exceptions que de règles pour les entreprises et les salariés, cette série d’articles pour un management par les repères, un management au final très digital, fait d’humilité, on ne détient pas toutes les réponses face à la diversité et donc à la complexité des organisations et des personnes. Fait aussi d’expérimentations, orienter et agencer ses pratiques à partir de repères internes et externes évolutifs… Nous avons abordé précédemment les repères propres au salarié à partir desquels les entreprises peuvent orienter leurs pratiques...

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