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Mois : janvier 2012

Réseaux sociaux d’entreprise : la graine, le fruit et le terreau

Les pratiques collaboratives développées sur le web ont bien logiquement questionné les pratiques de collaboration dans les organisations. Ces dernières se caractérisent majoritairement aujourd’hui par : un pouvoir fortement personnalisé, un management hiérarchique, des processus de travail non partagés ou imposés, une appréciation individualisée de la performance, le manque de reconnaissance des individus et des collectifs, une méfiance face à la relation incertaine d’emploi… Des éléments qui nuisent à la capacité et à l’envie de collaborer pour une majorité de salariés, quel que soit leur position dans l’entreprise. Des éléments qui paralysent le dispositif collaboratif dans l’organisation, à un moment...

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Vous aimez la Marque, aimerez-vous l’Employeur ?

L’image Employeur a toujours existé, plus ou moins formalisée (bouche à oreille), plus ou moins travaillée (communication pour le recrutement, gestion de crise lors de conflits sociaux… ). Internet et surtout son évolution en tant qu’espace d’expression individuel et communautaire a progressivement fait évoluer les enjeux. On est passé de l’Image Employeur à la Marque Employeur. Comme pour l’image de la Marque, on est passé du faisceau informel d’informations ou de la proclamation bien orchestrée à un modelage de l’image de la Marque de l’entreprise en sa qualité d’employeur par différentes parties prenantes. Chaque internaute, client, stagiaire, salarié, ex-salarié …...

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Le recruteur et le point d’inflexion

Le recruteur a couramment pour principales préoccupations de : identifier les bonnes sources et les bons supports de communication pour trouver des candidats. susciter l’intérêt de candidats… alignés sur sa recherche, et filtrer le plus efficacement ceux qui ne le sont pas. évaluer chaque candidat à partir de critères objectifs définis, pondérer ces critères car le mouton à cinq pattes n’existent pas… Dans ces premières actions de sourcing et d’évaluation, il donne de la voix… Nous avons tous été un jour candidat et nous avons tous eu le sentiment dans ces premières étapes que le recruteur donnait le ton...

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Recrutement : les attentes du candidat

L’attente majeure d’un candidat qui postule à une offre d’emploi est bien évidemment d’être recruté ! Comme 99 candidats sur 100 ne le seront pas, le recrutement est par nature déceptif pour la presque totalité d’entre eux. La déception est aujourd’hui plus forte en raison de l’effort individuel et renouvelé à produire pour trouver un emploi, sur un marché du travail sinistré, mais aussi en raison de l’automatisation des processus de recrutement qui laisse une moindre place à la relation humaine. En positionnant les individus au coeur de la production de valeur, le Web social fait évoluer la gestion...

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“Recruter, ce n’est pas marketer. Recruter, c’est vendre”

Que pensez-vous de cette affirmation ? . Voici une phrase-clé et intéressante lancée par Matt Charney (@MattCharney), Social Media Manager chez Monster Monde, sur Focus.com à la discussion #TNL sur la place du mobile dans le recrutement. Il était intervenu au dernier #TNL Chicago (non-conférence sur le “social recruiting”) lors d’un panel il y a peu, avec encore une fois de nombreux points de réflexion intéressants. “Le marketing du recrutement, c’est du marketing”. Mais cependant, recruter c’est vendre. Au-delà de la sémantique et des mots de substitution qu’on pourrait mettre, il y a bien une distinction nette à faire....

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