Archive pour avril 2011

avr 28

Un duo pour votre recherche d’emploi : Ithaque-coaching et id-carrières

J’ai le plaisir de vous présenter « Duo recherche d’emploi : dynamique personnelle et professionnelle », le nouveau service proposé par id-carrieres à l’initiative et en partenariat avec Ithaque coaching, créé et animé par Sylvaine Pascual.

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Duo Recherche d’emploi vous offre la possibilité de travailler sur votre développement personnel et de bénéficier d’un accompagnement opérationnel dans la conduite de votre recherche d’emploi. Il vous permet de construire des projets professionnels et des pratiques solides ainsi que la confiance et l’assurance pour les mener à bien. Deux approches complémentaires pour un seul objectif : trouver un emploi qui vous convient, en fonction de vos aspirations, de vos valeurs et de votre projet professionnel.

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Duo Recherche d’emploi, c’est aussi une rencontre …

Entre deux professionnelles des ressources humaines, qui ont mis en commun leurs expériences, leurs observations, leurs pratiques, leurs approches, leurs convictions… pour vous proposer une démarche personnalisée et orientée résultat qui nous semble correspondre à vos attentes et à vos besoins, pour plus d’efficacité et de mieux vivre lors votre recherche d’emploi.

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Dynamique personnelle et dynamique professionnelle !

Depuis janvier 2010, les consultants id-carrieres vous aident à réaliser votre bilan professionnel, à définir ou à valider votre projet professionnel … Ils vous conseillent dans votre stratégie de recherche d’emploi, dans la rédaction de votre CV, dans l’utilisation des réseaux sociaux professionnels… Ils vous entrainent aussi aux entretiens de recrutement ou aux entretiens réseaux, à répondre à une annonce …Et ils vous suivent durant 3 à 6 mois dans votre recherche active d’emploi

Une démarche modulaire et complète pour mieux se connaître et conduire une recherche d’emploi plus efficace en bénéficiant d’un appui personnalisé dans une ambiance conviviale et objective, flexible et en forte proximité, grâce aux modalités distancielles proposées.

Tous les accompagnements id-carrieres (évolution, formation, recherche d’emploi, reconversion, orientation,…) prennent en compte votre personnalité, vos aspirations, vos motivations, vos envies, et non envies… Et le travail réalisé ensemble contribue à renforcer votre confiance en vous pour aborder la mise en œuvre et ce dans la plupart des cas.

Cependant, nous avons aussi accompagné des personnes qui avaient besoin de renforcer leur estime de soi, avant de définir leur projet professionnel ou de mener leurs actions de recherche d’emploi … Un travail en profondeur centré sur le développement personnel, à conduire dans le cadre d’un coaching.


Une dynamique personnelle,

vous permet de développer un état d’esprit proactif et confiant ainsi qu’un environnement sain, qui accroissent l’efficacité dans les étapes opérationnelles de la recherche d’emploi. D’autre part, cette dynamique personnelle a aussi pour objectif d’entretenir cet état d’esprit de façon à savoir gérer les périodes de doutes et éviter les coups de blues.

Une dynamique professionnelle,

au-delà de l’acquisition d’une compétence à s’orienter et à rebondir qui sera utile lors de toutes vos transitions  professionnelles, vous permet aussi de construire et valider  un projet pertinent et cohérent, d’élaborer la stratégie de recherche et d’en maîtriser les outils pour une recherche active et performante.


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Sylvaine Pascual et Ithaque-Coaching

Logo petit blog Ithaque coachingLorsque Sylvaine m’a proposé une collaboration entre Ithaque et id-carrieres, j’ai tout de suite dit oui !

Additionner les 2 i, aussi naturellement que notre rencontre, m’a semblé être un véritable + pour les personnes qui nous font respectivement confiance.

J’ai eu envie de collaborer avec Sylvaine tout simplement parce que depuis notre première rencontre le courant est passé. J’apprécie la femme spontanée, drôle et professionnelle, nos échanges directs et chaleureux à bâtons rompus…

Pour les valeurs personnelles et professionnelles que nous partageons, une vision convergente des besoins des personnes en recherche d’emploi ou d’évolution, une même envie de faire bouger les lignes et les pratiques …

Pour la cohérence entre sa personnalité et son approche du coaching. En trois mots, compétences, simplicité, orientation vers l’action. Trois mots qui guident aussi mon approche de l’accompagnement opérationnel à l’emploi.

Ithaque-coaching animée par Sylvaine Pascual a développé une expertise spécifique sur le développement personnel lié à la définition ou validation d’un projet professionnel, orienté vers l’action. L’essentiel de son approche consiste à amener les personnes à renouer avec une confiance en elles qui donne de l’assurance et à construire un état d’esprit et un environnement personnel qui permettent de traverser au mieux la période délicate d’une recherche d’emploi, dans le contexte d’une reconversion, d’un changement de poste ou d’une période d’inactivité.

Une démarche sur soi très complémentaire de l’accompagnement opérationnel à l’emploi que nous proposons chez id-carrieres.

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Sylvaine Pascual coach 2.JPG -1-

Parce que c’est elle qui en parle le mieux, elle a les mots pour le dire ! Nous avons demandé à Sylvaine de se présenter :

Sylvaine, peux-tu nous parler un peu de toi et de ta conception du coaching ?

Depuis maintenant 3 ans, j’accompagne des chercheurs d’emploi, en groupe à l’Espace emploi économie du Chesnay et individuellement à mon cabinet. L’essentiel du travail consiste à les amener à renouer avec une confiance en eux qui donne de l’assurance et à construire un état d’esprit d’une part et un environnement personnel d’autre part, qui leur permettent de traverser au mieux cette période délicate.
 J’ai conçu cette offre en partant d’un constat simple : les chercheurs d’emplois se retrouvent souvent seuls et s’ils bénéficient d’un accompagnement, celui-ci ne se préoccupe guère de l’état d’esprit dans lequel ils se trouvent. J’ai été amenée à travailler avec des gens de tous niveaux socio-professionnels et le constat est le même: la confiance en soi est souvent mise à mal, les idées reçues véhiculées par les médias et l’entourage sont invalidantes, l’incompréhension des proches peut être un fardeau etc. comme je l’avais développé là: Recherche d’emploi: reconstruire la confiance et l’estime de soi

Plus largement, je travaille dans le même esprit depuis mes débuts en tant que coach avec toutes les personnes en transition professionnelle – recherche d’emploi mais aussi évolution de carrière, prise de poste, reconversion – car quelle que soit leur situation, les freins et obstacles sont souvent du domaine de la relation à soi (confiance en soi), de la relation à l’autre (communication) ou de la relation au travail (sens, valeurs, aspirations etc.).
 Le coaching consiste alors à renforcer l’estime de soi, à permettre à chacun de construire un projet solide avec ses valeurs et ses aspirations et d’en parler avec une assurance convaincante.

En revanche, je trouvais depuis quelques temps qu’il manquait une dimension pour proposer un tout cohérent : l’accompagnement à la recherche d’emploi opérationnelle. Je n’ai ni compétences ni goût pour la partie technique de la recherche d’emploi : la mise en œuvre du projet professionnel, la recherche active d’emploi, l’élaboration des outils de recherche, la préparation des entretiens etc. aussi j’ai cherché un prestataire compétent à qui proposer un partenariat consistant à associer le bénéfice de la (re-)construction de la confiance en soi à l’accompagnement opérationnel à la recherche d’emploi. Deux prestations complémentaires avec un seul objectif : aider la personne à atteindre ses objectifs professionnels en mettant toutes les chances de son côté.


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Pourquoi as-tu pensé à id-carrières pour cette collaboration avec Ithaque ?

J‘ai eu envie de travailler avec Marie-Pierre Fleury, fondatrice et dirigeante d’id-carrieres pour tout un tas d’excellentes raisons.

La première, ce sont ses qualités relationnelles, son écoute et sa chaleur humaine, indispensables à mes yeux dans l’accompagnement d’une période difficile. Et puis il y a aussi cette belle personnalité, qui travaille en s’affranchissant des idées reçues, qu’elle n’hésite pas parfois à bousculer, au plus grand bénéfice de ses clients. Et ça, les lecteurs qui commencent à bien me connaître, savent combien c’est important à mes yeux, surtout dans une domaine qui est constamment baigné de convictions limitantes et de formatage.

Marie-Pierre saura parfaitement prendre le relais, lorsque le chercheur d’emploi aura connecté avec ce qui fait sa spécificité, pour exploiter sa connaissance de lui-même et la mettre au service de son projet et de ses candidatures, au lieu de le brider au travers de recettes toutes faites.

D’autre part, id-carrières travaille dans le même état d’esprit qu’Ithaque, en proposant un accompagnement qui s’affranchit des contraintes de lieu et de temps, soit par téléphone, soit via Skype au bénéfice du plus grand nombre.

Merci Sylvaine :-)

Découvrez le détail de l’accompagnement Duo recherche d’emploi et n’hésitez pas à nous poser toutes vos questions via le conseil gratuit d’id-carrières.

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
avr 20

Qu’est-ce qu’un Talent ? La notion de Talent a-t-elle évolué ? (2)

Je vous livre ici mon interprétation très personnelle du talent, des personnes de talent, les Talents, et de son évolution.

Loin d’avoir fait des recherches spécifiques ou une revue de la littérature académique sur le sujet, c’est à partir de mes expériences en entreprises et observations, de mes nombreux échanges avec d’autres professionnels des RH et du management que je me lance sur un sujet qui fait toujours débat parmi les spécialistes de la gestion des entreprises ou les salariés.

Débats de spécialistes sur les modalités pour identifier, développer, attirer, retenir des personnes de talent.

Débats parmi les salariés qui l’interprètent sur un marché du travail qui leur est défavorable comme un critère supplémentaire, élitiste, flou (voire fumeux) de sélection…

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Le talent importé …

La notion de talent, plutôt réservée au monde des arts et du sports, a été progressivement reprise dans l’entreprise depuis les années 90 dans des contextes démographiques et économiques qui positionnent la rareté des ressources humaines, les aptitudes à faire face à l’incertitude, donc à la prise de risques, à produire de l’innovation et de l’agilité stratégique et opérationnelle … comme facteurs et donc enjeux de la performance et de la réussite économique de l’entreprise, dans une compétition mondiale exacerbée, l’hypercompétition.

C’est pourquoi les expressions comme attirer les meilleurs ou faire la différence sont couramment reprises quand on parle des personnes de talents ou du management des talents.

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Le talent, un attribut individuel …

Le talent comme la compétence sont des attributs portés par les personnes individuellement.

Comme la compétence, le talent se développe ou s’abandonne en fonction de l’évolution personnelle de l’individu et du contexte qui nécessite ou non de les mobiliser ou qui les stimule ou pas…

Cependant à la différence de la compétence pour laquelle tout le monde convient qu’elle s’acquière et se transmet par l’apprentissage terrain, la formation ou le mentoring, nombreux voient dans le talent des dispositions naturelles qui feraient la différence, comme pour l’artiste ou le sportif.

Tout inné qu’il puisse être, il est aussi convenu que les conditions et les environnements de son expression sont déterminants pour qu’il soit identifié et apprécié dans ses livrables (les émotions de l’oeuvre de l’artiste, le podium du sportif, l’innovation créé par le salarié talentueux dans l’entreprise …).

Ce dernier point me semble très important pour comprendre l’intérêt que les sciences de gestion et les entreprises ont eu à adapter la notion de talent à leurs finalités et à leurs objectifs. Pour également, percevoir (peut-être) plus positivement ce qu’individuellement et collectivement nous avons à retenir de cette notion pour la formation, la gestion des parcours professionnels, la valorisation du travail …

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Monsieur ou Madame Talent

Juste parc qu’il est intéressant de le relever, le talent est aujourd’hui employé pour désigner une personne. On recrute, forme, manage des Talents.

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De l’équipe avec un Leader aux Talents …

La mondialisation, la place de l’innovation dans la production des biens et des services et les évolutions démographiques ont fait prendre conscience aux entreprises que la performance de leurs processus de production était une condition nécessaire mais pas suffisante pour réussir. Nous avons donc connu dans les années 90, la tendance lourde de l’équipe qui gagne avec un manager leader. A noter le même parallèle avec le sport (plutôt collectif …) ou les arts (la musique et l’orchestre …).

C’est aussi la période reine de la « compétence » managériale ou technique, qui a des difficultés à se mettre en pratique, mais dont tout le monde parle dans une logique d’adaptation aux changements profonds au sein des entreprises.

Et puis l’expérience, les compétences acquises et l’adaptation ne suffisent plus dans une compétition qui s’accélère et se complexifie. C’est l’heure du changement continu qui nécessite des innovations continues, de la réactivité, de l’agilité …

Les apprentissages réalisés par les entreprises ou les théories pour former de leaders internationaux (adaptation à de nouveaux marchés, conditions de la formation à l’internationalisation, recrutement local ou pas, choix d’organisation centralisée ou localisée, …) puis les constats des années 2000, les théories aussi, sur les nouvelles conditions de réussite de jeunes entreprises, les start-up technologiques, ont conduit à définir les nouvelles conditions de la performance économique des entreprises dont la notion de Talent est une des composantes dans une définition qui a été revue.

Les sociétés technologiques ont ouvert une nouvelle voie en matière de management des talents. Elles ont en effet démontré que la performance et l’agilité de l’entreprise dans un contexte d’incertitudes et de risques pouvaient se construire sur des individualités, des salariés performants parce que fortement créatifs, motivés par des projets/ des activités, des salariés mobiles, cette mobilité nourrissant à la fois leur créativité et leur motivation … Cette mobilité alimentant aussi leur valeur sur le marché du travail … (point que nous aborderons dans notre prochain article).

Les évolutions de l’environnement économique et les observations des pratiques qui marchent ont conduit progressivement les entreprises (une partie) à concevoir des politiques de management des Talents avec l’objectif d’attirer des Talents révélés, de former (cf. démographie/compétition), de les fidéliser (au moins le temps où ils constituent un facteur de performance…).

Si beaucoup de salariés interprètent l’utilisation du mot Talent dans le recrutement ou le management comme une démarche démagogique, ils doivent aussi se poser la question : n’est-ce pas une exhortation ?

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Ma définition du Talent …

Le salarié talentueux, le Talent, est en position de management ou d’expertise dans l’entreprise.

Il se caractérise par l’excellence de ses compétences métier,

complétées par ses aptitudes à apprendre en permanence,

à transférer ses connaissances et ses compétences avec les autres en interne et en externe,

à adapter, transformer, renouveler ses savoir-faire et ses attitudes pour en tirer le meilleur parti dans un environnement complexe et en mouvement qu’il affectionne,

à innover et à anticiper, à expérimenter,

à être ouvert sur le monde et à s’enrichir des observations,

à développer un esprit critique,

à s’engager même à durée déterminée,

à se développer personnellement tout en contribuant à une équipe,

3 choses m’interpellent :

- le Talent, c’est potentiellement Monsieur et Madame Toutlemonde, non ?

- Il a aussi les caractéristiques des nouvelles générations ? Aurait-on réussi à faire pousser les Talents ? …

- La dimension entrepreneuriale du Talent pour l’individu et pour l’entreprise …

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La notion de Talent retenue ici et le Management des Talents, qui est loin d’être entendu et généralisé dans les entreprises, portent potentiellement un rééquilibrage des pouvoirs qui n’est pas encore perçu par tous les salariés et par le système d’éducation et de formation continue dans sa double dimension d’opportunité et d’exigence.

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
avr 18

Comment la notion de Talent s’est imposée … (1)

82122907.

Le Talent est une notion qui est née dans les années 90 sous l’effet de l’internationalisation des entreprises. Elles ont eu besoin de nouveaux profils pour conquérir de nouveaux marchés.

Le concept de Talent s’est renforcée dans les années 2000 face aux défis de l’innovation continue et des incertitudes de l’environnement.

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=> La compétition internationale puis progressivement la mondialisation des entreprises et des économies ont accentué les enjeux de l’innovation (un poids croissant dans la valeur des produits et des services) …

=> Les technologies de l’information et de la communication ont ensuite accéléré le rythme de la mondialisation et de l’innovation …

L’hyper compétition, l’innovation rapide et continue, les incertitudes de l’environnement ont renforcé les exigences des directions d’entreprises en matière de performance de leurs salariés.  Les plus performants d’entre eux, les Talents, ont été repositionnés tout en haut de l’échelle des avantages concurrentiels des entreprises. Les politiques RH ont été revues afin de recruter les meilleurs, en logique de potentiel ou de professionnels confirmés, de faire émerger en interne d’autres ressources clés, de créer les conditions de la performance et de l’engagement, et de les fidéliser.

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Il nous semble intéressant de relever ici globalement que de nouveaux modèles de management et de nouveaux modèles de carrières ont émergé et émergent encore de ces contextes, des modèles aux caractéristiques parfois contradictoires :

=> Les entreprises ont repositionné leurs salariés comme un avantage concurrentiel différenciant et dans le même temps, elles se désengageaient vis à vis d’eux sur motif de flexibilité …

=> Face à l’incertitude de l’emploi, les salariés ont à leur tour revu leurs engagements et leurs attentes vis à vis des entreprises, un engagement à durée limitée, de fait, avec un objectif : engranger des ressources pour mieux rebondir demain …

=> A l’heure de la cohésion d’équipe pour faire face à l’incertitude de la mondialisation, de nouveaux profils et modèles de parcours professionnels émergent dans les entreprises technologiques : des individus innovants et performants, davantage motivés par les projets que par leur appartenance à une entreprise, des individus qui valorisent leur propre capital de compétences et le développent par la mobilité …

Porté par cette nouvelle génération de Talents, le web a initié les évolutions actuellement en cours auxquelles les entreprises tentent de répondre : de nouveaux modes de communication et de mise en relation, un pouvoir renforcé des individus, consommateurs et « travailleurs », une montée en puissance et en influence des réseaux de paires et de l’intelligence collective …

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Enfin, l’impact démographique

L’enjeu sur les talents s’est renforcée avec la nécessité d’anticiper les tendances démographiques : le départ en retraite des baby-boomers. Les entreprises devaient s’y préparer, en organisant la transmission des savoirs et en préparant la relève.

Les trois dernières années de crise financière et économique nous l’auraient presque fait oublier … une majorité d’entreprises contractant leurs effectifs par prudence ou par nécessité, gelant les recrutements, se délestant de salariés qui auraient peut-être transmis les savoirs ou constitué la relève …

L’offre de candidats est au final supérieure à la demande des entreprises ! Dans une contradiction et/ou une complexité supplémentaire : la nature de l’offre disponible ne semble pas correspondre pas aux besoins en Talents des entreprises, et les salariés en poste aspirent aujourd’hui à la mobilité après quelques années de dos ronds …

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Dans ce contexte d’évolutions, à la fois progressives, concomitantes et radicales, la notion de Talent et les pratiques de management des Talents des années 90 ont-elles changé ? Nous l’aborderons demain dans un nouvel article : Qu’est-ce qu’un Talent ? La notion de Talent a-t-elle évolué ?

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Auteur : Equipe id-carrieres
avr 18

La notion de Talent peut-elle alimenter de nouveaux modèles de carrières et de management ?

Le mot Talent parait supplanter les mots Ressources Humaines ou encore Compétences dans le vocabulaire des entreprises ou des prestataires RH. On recrute désormais des talents, on forme des talents, on met en place des logiciels de gestion des talents, on manage des talents …

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La notion de Talent n’est-elle que le fruit du marketing RH à l’heure de la réputation Employeur ou du personnal branding ?

Est-elle révélateur de la bataille que se livrent les entreprises pour recruter les meilleurs ?

Faut-il y voir un modèle de carrière et/ou un modèle de management performant et généralisable ?

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Nous débutons une série d’articles et de réflexions sur la notion de Talent qui concerne autant les personnes individuellement que les entreprises.

Comment la notion de Talent s’est imposée … (1)

Qu’est qu’un Talent ? La notion de talent à t-elle évolué ? (2)

La notion de talent fait-elle évoluer le management dans les entreprises ? (3)

La notion de Talent : une nouvelle dynamique individuelle de carrières et d’emploi ? (4)


Bonne lecture, n’hésitez pas à partagez vos expériences et vos avis sur ce sujets.

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Auteur : Equipe id-carrieres
avr 5

Travailler, un sport de haut niveau ?

Le sport de haut niveau est synonyme de carrière courte, d’apprentissages continus, de stratégie à construire pour atteindre l’excellence et parvenir au succès, d’un apprentissage des échecs (résilience), de reconversion professionnelle … Être salarié aujourd’hui, c’est un peu pareil, vous ne trouvez pas ?

  • Les carrières sont majoritairement courtes. Avant 25 ans, c’est la période « pas assez de … « . Après 45 ans, celle du « trop de tout » …
  • Les apprentissages et l’accumulation de ressources doivent être réfléchis, agiles, continus,  …
  • Développer ses aptitudes à rebondir en cas de difficultés ou de rupture, en réalisant une réflexion complète à la fois sur soi mais aussi sur sa sa « professionnalisation »
  • Quand le parcours d’excellence se termine, il faut construire de nouveaux repères, généralement seul …

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La première grande différence que j’identifie réside dans l’accompagnement de la carrière d’un sportif de haut niveau que l’on ne retrouve pas pour le salarié.

Le sportif de haut niveau est conseillé, orienté, soutenu sur les aspects techniques et mentaux; un transfert de compétences et d’expériences s’opèrent au sein d’un groupe (équipe, club, etc.) et par l’entraîneur-coach.

Le salarié ne bénéficie pas de tout cela. A la sortie de sa formation initiale dans laquelle cet accompagnement n’est pas toujours présent, il réalise généralement (à l’exception des salariés identifiés comme des hauts potentiels …) ses apprentissages techniques et personnels intuitivement, sans véritable guide, conseil, feedback … ou tactique d’acquisition.

La seconde réside bien évidemment dans la longévité, imposée par les limites physiques et naturelles dans le cas du sportif et par des arbitrages politiques, économiques et sociaux dans le cas du salarié (cf. nos articles sur l’emploi des seniors).

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Au-delà des actions ponctuelles d’accompagnement conduites aujourd’hui à l’occasion d’étapes professionnelles trop restrictives et encore confidentielles (tutorat des seniors, management des jeunes potentiels, accompagnement d’un repositionnement comme on dit …), tout salarié devrait acquérir très tôt la compétence à s’orienter (projet professionnel et stratégie) et accéder à des conseils et des accompagnements personnalisés sur la gestion de sa carrière et de son emploi : valider une orientation, s’évaluer, construire une stratégie d’actions et de positionnement au sein de son entreprise ou sur le marché du travail … avec les apports d’un bon questionnement, d’un partage d’expériences, d’un effet miroir …

Dans le sport de haut niveau comme sur le marché du travail, la préparation technique et personnelle, la stratégie d’actions et d’adaptation, l’accompagnement et le feedback sont les meilleurs atouts quel que soit le terrain de jeu et la place visée sur le podium.

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Lire ou relire sur ce sujet les articles de notre blog :

Ne faites plus l’autruche, faites un bilan de compétences !

Grâce à Internet, le conseil personnalisé à l’Emploi est accessible à tous

J’ai une bonne formation, l’expérience, des compétences éprouvées, la motivation … pourtant je ne trouve pas d’emploi !

GPEC, emploi des seniors, individualisation des parcours, il faut repenser le modèle social et anticiper les prochaines évolutions structurantes

La Génération Y fera-elle évoluer le modèle de carrière ?

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY
avr 1

id-repère : que faire sur Twitter ? suivez-les ! #FF

petit logo twitter

Vous avez entendu parler de Twitter … et vous vous demandez encore ce que vous pouvez en faire en relation avec votre travail, vos études, votre recherche d’emploi, etc.

Je profite donc d’une « coutume », le #FollowFriday, qui prévoit que chaque vendredi (Friday) les membres de Twitter recommandent/ remercient d’autres membres qu’ils ont aimé suivre (Follow) ou avec lesquels ils ont échangé des informations intéressantes durant la semaine pour vous présenter quelques personnes que je suis personnellement sur Twitter.

Vous pourriez les suivre à votre tour selon les sujets qui vous intéressent et vous en découvrirez aussi beaucoup d’autres.

Je ne peux pas citer tout le monde aujourd’hui mais je complèterai cet article régulièrement pour vous faire découvrir de nouvelles personnes dans différents domaines d’activité. Tapez leur nom dans la zone recherche de Twitter  et vous les retrouverez facilement. Suivez-les !

#FOLLOWFRIDAY ou #FF :

Coaching : @Ithaquecoaching animé par @SylvainePascual, le coaching dans tous ses états, du moins les plus efficaces !

Média sociaux, Management, Ressources Humaines : @lilianmahoukou,

Recrutement, RH et réseaux sociaux : @laurentbrouat, spécialiste notamment du réseau social professionnel LinkedIn

Emploi, interim, formation, management : @sebastienm7h99, des informations et des Divines Formations sur tous ces sujets sur un ton qui décoiffe pour le meilleur !

Marketing, Relation clients, Fundraising : @netskyf , en français ou en anglais, il est customer centrics !

Entrepreneuriat, media sociaux, RH et bien d’autres sujets : @jnchaintreuil, vous avez envie de faire autrement, inspirez-vous…

Réseaux sociaux, nouvelles technologies et web : @phil_khattou, un des auteurs du site locita.com que vous devez suivre pour tout savoir sur ces sujets.

Management, Génération Y, notamment : @generationy20 animé par Benjamin Chaminade pour renouveler votre vision de l’entreprise, du monde et de vous-même.

Recherche d’emploi & outils : @pierredenier, des conseils pratiques haut la main !

Marketing et communication RH : @caroleblancot, un bout-en-train tout en rose qui vous parle 24H/24 et qui sait de quoi elle parle !

Et parce que Twitter, c’est aussi les talents et les accents des régions, quelques propositions de personnes à suivre :

Alsace, dirigeant, RH & oenologie : @Rodolphemathus,

Lyon, Social Media Management :  @gpasturel, également contributeur sur locita.com

Cannes, communication et site web : @EricFavraud

et beaucoup d’autres personnes à découvrir …

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Twitter est très utile pour réaliser une veille thématique, pour suivre et échanger sur des sujets d’actualité ou plus simplement pour rester en contact avec des personnes de votre réseau tout au long d’une journée ou d’une semaine.

Twitter peut aussi être une source d’informations sur les secteurs et les entreprises et d’échanges utiles dans le cadre de votre travail ou de votre recherche d’emploi (voir aussi les offres d’emploi). La communauté Twitter compte de nombreux experts et professionnels de l’entreprise dans des disciplines variées et des media.

Ce billet vous a donné envie de découvrir Twitter ? Lancez-vous, il ne faut que quelques jours de pratiques et d’observations, les personnes citées et bien d’autres sauront aussi vous guider.

Bon vendredi à toutes et à tous #FF

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Auteur : Marie-Pierre FLEURY