Commentaires sur : DRH, changez de posture ! http://www.id-carrieres.com/blog/2010/02/26/drh-changez-de-posture/ Une réflexion pragmatique sans langue de bois sur les carrières et l'emploi pour faire bouger les lignes Tue, 31 Jan 2012 13:10:15 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.4 hourly 1 Par : Marie-Pierre FLEURY http://www.id-carrieres.com/blog/2010/02/26/drh-changez-de-posture/comment-page-1/#comment-100 Marie-Pierre FLEURY Mon, 08 Mar 2010 10:19:17 +0000 http://www.id-carrieres.com/blog/?p=965#comment-100 Merci Julien pour votre commentaire. J'ai bien précisé dans l'article que les DRH devaient "s'imposer","ont un rôle à jouer" ... mais je peux aussi témoigner par expérience que si les Directions générales ne sont pas disposées à développer une politique RH qualitative, le rôle du DRH peut être limité aux aspects administratifs et juridiques et qu'en cas de zèle non apprécié, il est viré ... Merci Julien pour votre commentaire.

J’ai bien précisé dans l’article que les DRH devaient « s’imposer », »ont un rôle à jouer » … mais je peux aussi témoigner par expérience que si les Directions générales ne sont pas disposées à développer une politique RH qualitative, le rôle du DRH peut être limité aux aspects administratifs et juridiques et qu’en cas de zèle non apprécié, il est viré …

]]> Par : Julien Pouget http://www.id-carrieres.com/blog/2010/02/26/drh-changez-de-posture/comment-page-1/#comment-99 Julien Pouget Mon, 08 Mar 2010 09:54:39 +0000 http://www.id-carrieres.com/blog/?p=965#comment-99 Entièrement d'accord sur la "vampirisation" de la GRH par les tâches techniques. Une question sur la posture du DRH : vous évoquez "le pouvoir donné (...)", "la lattitude donnée (...) --> Mon sentiment est qu'il est rare qu'un DG ou une organisation "donne" quoi que ce soit. En d'autres termes, n'est-ce pas aussi au DRH de s'imposer, de montrer par ces résultats qu'il peut être business partner, etc. ? Merci pour cet article très intéressant et à bientôt pour sur HRchanel Entièrement d’accord sur la « vampirisation » de la GRH par les tâches techniques.
Une question sur la posture du DRH : vous évoquez « le pouvoir donné (…) », « la lattitude donnée (…) –> Mon sentiment est qu’il est rare qu’un DG ou une organisation « donne » quoi que ce soit. En d’autres termes, n’est-ce pas aussi au DRH de s’imposer, de montrer par ces résultats qu’il peut être business partner, etc. ?
Merci pour cet article très intéressant et à bientôt pour sur HRchanel

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