Archive pour janvier 2010

jan 8

Le CV anonyme : une nouvelle notoriété ?

Retour rapide en 2006 : Loi n° 2006-396 du 31 mars 2006 pour l’égalité des chances, visant à lutter contre les discriminations à l’embauche et promouvoir la diversité dans les entreprises. Applicable dans les entreprises de plus de 50 personnes.

Novembre 2009 : lancement d’une expérimentation durant 6 mois, une expérimentation dite « grandeur nature » du CV anonyme auprès de 50 entreprises volontaires (elles ont tout de même reçu un courrier de volontariat) et avec l’aide du Pôle Emploi (qui, soit dit en passant, ce serait peut-être bien passé d’une responsabilité supplémentaire … ).

Cette loi déjà beaucoup débattue en 2006 était, selon moi, trop difficile à appliquer pour les entreprises (loi de 2006) et pour les candidats (aucune obligation prévue par la loi).

Pour les candidats, un casse-tête sans aucun doute !

Comment identifier les entreprises qui appliquent la loi de 2006 et les autres, en dehors peut-être des grandes entreprises qui en font la communication dans le cadre de leur marketing RH ?

Sans cette information, on peut penser qu’il est plus simple pour le candidat de construire lui-même l’anonymat de son CV : suppression du nom (attention à l’adresse mail),  nationalité, date de naissance, etc. sans oublier ce qui n’est pas dans la loi les dates de diplôme et les dates des expériences professionnelles … et peut-être le plus difficile pour certains métiers d’anonymiser les titres de fonctions (masculin ou féminin ? exemple : infirmier ou infirmière, …).

Pour les entreprises, un casse-tête sans aucun doute aussi !

Quel processus de réception des CV mettre en place pour garantir leur réel anonymat ? Apporte-t-il une réelle garantie contre les discriminations à l’embauche ?  existe -t-il des outils qui automatiquement gommeraient les mentions à cacher aux personnes en charge du recrutement : nom, e-mail, nationalité, dates … faisable mais quid des libellés de fonctions (ce sera davantage un morceau de gruyère qu’un CV) ?

Quand on voit déjà les difficultés à mettre en place un CV standard, en Europe ou sur les sites internet … l’anonymisation automatique d’un CV me laisse pantois.

Ce qui me laisse pantois aussi, mais nous commençons à nous habituer à ce phénomène, c’est qu’une loi puisse être votée sans que sa mise en oeuvre ait fait l’objet de réflexion approfondie, d’expérimentation préalable sur le terrain, etc. Encore un effet d’annonce, encore du temps passé par les entreprises à des tâches RH peu productives pour elles et pour leurs salariés actuels et futurs, encore des complications pour les candidats dans la recherche d’un emploi …

Rendez-vous en mars 2010 : un anonymat définitif  du CV anonyme ou une réelle notoriété ?

Avez-vous expérimenté le CV anonyme ? dites- nous en + en laissant un commentaire. Merci.

Auteur : Marie-Pierre FLEURY
jan 8

Crise et Ressources Humaines : pas de miracle sans vision à long terme …

Je rebondis sur l’étude réalisée par le BCG (Boston Consulting Group) et l’EAPM (European Association for People Management) en mars 2009 auprès de 3348 cadres dirigeants de grandes entreprises européennes.

« Les grandes entreprises européennes devraient tirer les leçons des récessions passées afin d’éviter des dégâts irréversibles pendant la crise et créer un avantage humain durable« .

C’est effectivement un bon conseil …

Le rapport propose aux entreprises 12 actions pour relever les défis RH en temps de crise.

Si vous travaillez dans une grande entreprise, amusez vous à les comparer aux actions menées par votre entreprise depuis un an mais aussi avant !

  • Identifier les compétences de l’entreprise et projeter les besoins en compétences
  • Mesurer la productivité
  • Développer la flexibilité de la structure
  • Réduire de façon pertinente les effectifs
  • Disposer d’un système de rémunération flexible
  • Focaliser les recrutements sur des compétences clés
  • Optimiser les processus internes de gestion des ressources humaines
  • Mettre en place un système de mesure de la performance
  • Développer l’engagement du personnel
  • Disposer d’un encadrement qui pilote et motive les troupes
  • Mettre en place des pratiques structurées de gestion du changement
  • Développer une communication interne et externe fluide

    Remarque 1 : on n’est pas obligé d’attendre une crise pour développer de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines qui contribuent directement à la performance économique de l’entreprise.

    Remarque 2 : aussi pertinentes que soient ces 12 actions, elles ne sont pas spécifiques à une politique de crise : la gestion du changement, la gestion prévisionnelle de la pyramide des âges et des compétences, le développement des compétences et du leadership de l’encadrement, …  sont les grandes actions prônées depuis la fin des années 90 en matière de gestion du personnel dans les entreprises.

    Remarque 3 : en temps de crise, les priorités sont peut-être ailleurs, non ? la vente, les batailles avec les concurrents, la recherche d’économie … Peu de directions d’entreprises parviennent à développer des actions de fond sur le long terme lorsqu’elles sont en vitesse de croisière, pour ne pas dire quand tout va bien, alors en période de turbulences, on peut toujours attendre …

    Remarque 4 : Puisque ces actions sont si contributives, pourquoi les dirigeants de nos entreprises, si bien formés à tout cela, ne parviennent-ils pas à les concrétiser ? pas convaincus, peut-être ?

    Ma réponse à ces interrogations (volontairement simplistes parfois) serait que tout simplement les effets de telles actions et de bien d’autres encore ne sont constatables que plusieurs années après. Peu d’entreprises parviennent à les appliquer parce qu’elles nécessitent de développer une vision à LONG TERME du management des ressources humaines, de laisser aux dispositifs mis en place le temps de produire leurs effets, etc.

    Hors la financiarisation de l’économie et/ou le management à court terme ont pris le dessus sur les politiques d’investissements y compris en matière de « capital humain » (cette expression est à bannir définitivement !)

    Les discours sur la responsabilité sociale des entreprises et sur une approche durable des ressources humaines me semblent une fois de plus des théories qui surfent sur les effets de mode, sans réalité pour ceux qui les vivent (les salariés) et sans dimension concrète pour ceux chargés de les mettre en place (l’encadrement).

    En matière de gestion des ressources humaines, il serait tellement plus productif pour les directions d’entreprises d’arrêter de faire le grand écart entre les valeurs affichées et la réalité des pratiques.

    Auteur : Marie-Pierre FLEURY
    jan 4

    A nouvelle année … nouveaux projets !

    Meilleurs voeux de bonheur et de réussite dans vos projets !

    En 2010, vous avez des projets, nous aussi !

    id-carrières se lance pour vous accompagner de façon ludique et simple dans votre projet professionnel, votre parcours, votre emploi …

    Nos objectifs convergent

    Démocratiser le conseil individuel en matière d’Emploi et de Parcours professionnel, resté trop longtemps confidentiel dans un contexte d’emploi qui nécessite pour chacun d’entre nous de développer notre compétence à nous orienter et à rebondir.

    Nos approches se rejoignent

    Le dialogue, l’interactivité, le questionnement, la simplicité, la convivialité, le respect, le pragmatisme, l’action …

    Visitez, contribuez, testez … et n’hésitez plus :

    En 2010, Prenez votre carrière en ligne !


    Auteur : Marie-Pierre FLEURY